船员外派企业管理与船员的经历PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：赵志葳着
- 出 版 社：北京：社会科学文献出版社
- 出版年份：2017
- ISBN：9787520103077
- 页数：253 页
图书介绍：本书以两家经历了不同改革程度的船员外派机构为例，通过分析其船员雇佣和外派管理战略，以及被其雇佣的船员的经历，旨在检验和论证“中国船员劳动力市场是一个现代化的、自由的劳动力市场”这一理论观点。本研究采用定性的研究方法，对两家船员外派机构的22位管理者和50名船员进行深入访谈，同时采用文献研究的方法对分析进行补充。分析最终也将解释中国船员外派水平远远低于国际航运业和国外学者的预测的原因。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：AutoCAD 2016道桥制图下一篇：短视频+你不可不知的驾驶技巧 《船员外派企业管理与船员的经历》目录 标签：船员 外派 经历 企业管理 管理
第一部分 背景和方法1
第一章 中国经济改革、航运业改革、船员劳务输出3
第一节 中国企业改革3
第二节 经济改革背景下的中国产业和中国工人调查7
第三节 中国航运业改革与发展11
第四节 “中国船员全球化”的观点21
第二章 中国船员劳务外派公司的发展以及本书的研究方法26
第一节 国有独立船员劳务外派公司26
第二节 国有附属船员劳务外派公司28
第三节 私有船员劳务外派公司30
第四节 国有船员劳务外派公司在中国船员劳务输出中的主导地位38
第五节 研究方法40
第六节 小结50
第二部分 案例研究一：国有附属船员劳务外派公司（Ag1）51
第三章 Ag1公司改革及有效劳动力短缺53
第一节 国有企业在自主管理改革方面的局限性53
第二节 Ag1公司的改革54
第三节 Ag1公司船员劳务外派业务62
第四节 小结69
第四章 船员调配、培训和晋升管理70
第一节 船员调配管理70
第二节 船员培训管理75
第三节 船员晋升管理83
第四节 小结89
第五章 船员福利待遇管理91
第一节 高级船员工资低的原因91
第二节 高级船员对福利待遇的评价102
第三节 船员薪酬改革103
第四节 小结110
第六章 经理与船员的关系、工会的作用和劳务外派业务112
第一节 经理与船员的关系以及经理的聘用管理112
第二节 Ag1公司工会116
第三节 Ag1公司船员短缺的问题125
第四节 船员雇佣关系及船员劳务外派业务的变化129
第五节 小结134
第三部分 案例研究二：国有独立船员劳务外派公司（Ag2）137
第七章 Ag2公司历史简介及其船员合同和福利待遇管理139
第一节 Ag2公司历史简介139
第二节 不同合同类型下的四类船员142
第三节 船员海上工资的管理147
第四节 2000～2008年船员福利待遇的改善149
第五节 福利待遇低和船员的评价151
第六节 高级船员福利待遇低的原因154
第七节 小结157
第八章 人才保留战略、工会的职责和劳务外派业务159
第一节 “双服务”战略、经理与船员的关系159
第二节 “传统思想动员”战略172
第三节 Ag2公司工会175
第四节 高级船员的流失及其对船员劳务外派业务的影响180
第五节 小结181
第四部分 中国船员自由进入全球劳务市场的障碍187
第九章 船员对国有船员劳务外派公司的依赖187
第一节 工作保障187
第二节 福利的问题194
第三节 工资保障199
第四节 海上安全201
第五节 小结204
第十章 船员流动的制度性障碍以及船员向陆上工作的外流206
第一节 船员休假期间证书的管理206
第二节 Ag1公司的经济处罚机制209
第三节 Ag2公司的经济处罚机制216
第四节 Ag2公司的行为保证金管理218
第五节 年轻高级船员的离职220
第六节 Ag2公司中老年高级船员的离职222
第七节 船员对自己职业的看法224
第八节 小结230
结论232
参考文献240
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摘要：本文以《船员外派企业管理与船员的经历.pdf电子书版文档下载》为中心，详细阐述了船员外派企业管理的重要性以及船员在海上工作的经历。文章从船员外派企业管理、船员培训、船员权益保障和船员心理健康四个方面进行了深入分析，旨在为船员外派企业提供有益的参考。
1、船员外派企业管理
船员外派企业管理是确保船舶安全、提高航行效率的关键环节。首先，企业需建立健全的船员选拔机制，确保选拔出的船员具备良好的职业素养和技能。其次，企业应加强对船员的培训，提高其安全意识和应急处理能力。此外，企业还需关注船员的福利待遇，确保船员在海上工作期间的生活质量。
在船员外派企业管理中，企业还需关注船舶设备的维护和保养，确保船舶在航行过程中安全可靠。同时，企业应加强与船员的沟通，及时了解船员的需求和困难，为其提供必要的支持和帮助。
此外，企业还需关注船员的心理健康，定期开展心理辅导，帮助船员缓解海上工作的压力，提高其工作效率。
2、船员培训
船员培训是提高船员素质、保障航行安全的重要手段。首先，企业应制定科学的培训计划，确保船员在培训过程中能够掌握必要的知识和技能。其次，企业应邀请经验丰富的船长和船员担任培训讲师，提高培训质量。
在船员培训过程中，企业还需关注船员的实际操作能力，通过模拟演练等方式，提高船员应对突发情况的能力。此外，企业还应关注船员的职业发展规划，为其提供晋升机会，激发船员的工作积极性。
船员培训不仅有助于提高船员的综合素质，还能增强企业的核心竞争力，为企业创造更大的经济效益。
3、船员权益保障
船员权益保障是船员外派企业管理的重要内容。首先，企业应依法保障船员的劳动权益，确保船员在海上工作期间获得合理的薪酬和福利待遇。其次，企业应关注船员的人身安全，为船员购买意外伤害保险，降低船员在海上工作期间的风险。
在船员权益保障方面，企业还需关注船员的职业发展，为船员提供晋升机会，帮助船员实现职业价值。此外，企业还应关注船员的心理健康，为船员提供心理咨询服务，帮助船员解决心理问题。
船员权益保障不仅有助于提高船员的工作积极性，还能增强企业的社会责任感，提升企业形象。
4、船员心理健康
船员心理健康是船员外派企业管理的重要环节。首先，企业应关注船员的心理状况，定期开展心理测评，了解船员的心理压力和需求。其次，企业应加强对船员的心理健康教育，提高船员的心理素质。
在船员心理健康方面，企业还需关注船员的生活环境，为船员提供舒适的住宿条件，减轻船员的生活压力。此外，企业还应关注船员的社交需求，为船员提供社交活动，丰富船员的生活。
船员心理健康不仅有助于提高船员的工作效率，还能降低船员的心理疾病发生率，为企业创造更好的经济效益。
总结：
本文从船员外派企业管理、船员培训、船员权益保障和船员心理健康四个方面对《船员外派企业管理与船员的经历.pdf电子书版文档下载》进行了详细阐述。船员外派企业管理是确保航行安全、提高航行效率的关键环节，企业应关注船员的培训、权益保障和心理健康，以提高船员的工作积极性，为企业创造更大的经济效益。
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