军事供应链集成 推进后勤系统融合的新路径PDF电子书下载
军事
- 作 者：曾勇着
- 出 版 社：北京：经济管理出版社
- 出版年份：2015
- ISBN：9787509636466
- 页数：286 页
图书介绍：基于我军后勤现实情况，从军事供应链角度研究后勤领域的集成融合，是推动后勤系统融合的一条新路径。本书从背景、意义和综述开始，给出了研究的立足点，在此基础上对军事供应链集成的相关概念和基本理论进行了探索分析，并基于军事供应链集成的现实基本情况，分析其存在的问题及其原因。本书可供军队后勤领域从事决策指挥管理、科研学术教学的人士使用参考，也可作为军事院校物流与供应链、军事后勤、后勤管理等相关专业本科生和研究生的参考用书。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：坦克·步兵战车·火炮下一篇：装备运筹学 《军事供应链集成 推进后勤系统融合的新路径》目录 标签：供应链 后勤 路径 推进 集成
第一章 绪论1
第一节 时代背景和研究意义2
一、时代背景2
二、研究意义5
第二节 军事供应链集成的相关研究7
一、关于军事供应链7
二、关于集成10
三、关于供应链集成14
四、关于军事供应链集成18
五、关于供应链网络级联失效抗毁性20
六、现有研究有待突破的方面21
第三节 研究思路与方法23
一、研究思路23
二、研究方法24
第二章 军事供应链集成的相关概念探析27
第一节 基本概念的界定与辨析27
一、军事供应链及其集成27
二、集成化军事供应链及其网络39
三、集成性、集成度、集成状态和集成效果42
四、相关概念辨析48
第二节 军事供应链集成的结构和特性53
一、军事供应链集成的结构53
二、军事供应链集成的特性56
第三节 军事供应链集成的类型57
一、内部集成和外部集成58
二、横向集成和纵向集成58
三、要素集成、单元集成和系统集成59
四、互补型、互惠型、协同型和重组型的集成61
第三章 军事供应链集成的基本理论探索63
第一节 军事供应链集成研究的基本问题63
一、集成目的64
二、集成主体64
三、集成对象65
四、集成模式65
五、集成方法66
第二节 军事供应链集成的内在机理和外在效应68
一、军事供应链集成的内在机理68
二、军事供应链集成的外在效应71
第三节 军事供应链集成应遵循的规律73
一、军事供应链集成的立足点74
二、军事供应链集成的着力点75
三、军事供应链集成的着眼点75
第四节 集成化军事供应链的基本特征77
一、供应链成员高度协同77
二、供应链信息实时互动77
三、供应链环节无缝衔接78
四、供应链流程集中调控78
五、供应链资源集约使用79
第四章 军事供应链集成的现状分析81
第一节 军事供应链集成的现实基本情况81
一、组织机构方面81
二、内外部协作方面82
三、信息集成方面83
四、业务流程方面84
五、保障资源方面84
第二节 现行军事供应链存在的问题85
一、供应链成员间的关系有待理顺86
二、供应链信息集成度尚待深化87
三、供应链流程亟待改进88
四、保障资源的集约程度有待提升89
第三节 现行军事供应链问题的成因分析90
一、体制机制方面是主要因素90
二、信息化程度方面是支撑因素91
三、法规制度标准方面是基础因素93
四、军地差异方面是外部因素95
第五章 军事供应链集成的战略定位97
第一节 军事供应链集成的指导思想和基本原则97
一、军事供应链集成的指导思想97
二、军事供应链集成的基本原则102
第二节 军事供应链集成的主要阶段104
一、基础建设阶段105
二、纵向集成阶段105
三、横向集成阶段106
四、综合集成阶段107
第三节 军事供应链集成的重点108
一、组织集成是关键109
二、信息集成是基础109
三、流程集成是核心110
第六章 军事供应链的组织集成111
第一节 军事供应链组织集成概述111
一、军事供应链组织集成的概念111
二、军事供应链组织集成的目的113
三、军事供应链组织集成的策略115
第二节 军事供应链集成组织的结构模式116
一、矩阵型组织结构模式116
二、集中型组织结构模式118
三、多维立体型组织结构模式120
四、复合型组织结构模式121
第三节 军事供应链集成组织的基本设想122
一、集成组织的总体定位123
二、集成组织的主要职能123
三、集成组织的模式选择124
四、集成组织的工作目标126
第七章 军事供应链的信息集成129
第一节 军事供应链信息集成概述129
一、军事供应链信息集成的概念129
二、军事供应链信息集成的主要对象130
三、军事供应链信息集成的目的131
第二节 军事供应链信息集成的主要组成132
一、供应链信息技术集成133
二、供应链数据集成134
三、供应链应用系统集成143
第三节 军事供应链信息综合集成151
一、信息综合集成的思路151
二、依托军事供应链综合信息系统的信息综合集成151
第八章 军事供应链的流程集成159
第一节 军事供应链流程集成概述159
一、军事供应链流程集成的概念159
二、军事供应链流程集成的主要对象161
三、军事供应链流程集成的主要内容162
四、军事供应链流程集成化运作的要求163
五、军事供应链流程集成的三个层面165
第二节 军事供应链流程集成优化的策略167
一、流程集成优化的合并策略167
二、流程集成优化的并行策略171
三、流程集成优化的压缩策略173
第三节 军事供应链流程集成的模式174
一、信息流程集成模式174
二、物流流程集成模式180
第四节 军事供应链流程的集成化运作方式183
一、平时的集成化运作方式184
二、非战争军事行动时的集成化运作方式185
三、战时的集成化运作方式186
第九章 集成化军事供应链网络的级联失效分析189
第一节 集成化军事供应链网络级联失效概述189
一、供应链网络级联失效的概念190
二、供应链网络级联失效的机理191
三、供应链网络失效的表现形式191
第二节 集成化军事供应链多层网络模型192
一、供应链网络的核心要素193
二、供应链指挥控制网络模型195
三、供应链供需网络模型196
四、供应链交通网络模型197
五、各层次网络之间的相互关系197
第三节 集成化军事供应链多层网络级联失效模型198
一、供应链多层网络级联失效的基本模型198
二、供应链指挥控制网络的级联失效模型201
三、供应链供需网络的级联失效模型206
四、供应链交通网络的级联失效模型211
第四节 集成化军事供应链网络级联失效仿真分析214
一、仿真分析系统的设计214
二、仿真实验结果的分析215
第十章 军事供应链的集成评估219
第一节 军事供应链集成评估的框架思路219
一、军事供应链集成评估中的两个重要关系219
二、军事供应链集成评估的思路225
三、集成化军事供应链网络级联失效抗毁性的概念和表现227
第二节 军事供应链集成评估的指标体系229
一、军事供应链集成效果评估的指标体系229
二、军事供应链集成度评估的指标体系231
三、集成化军事供应链网络级联失效抗毁性评估指标体系232
第三节 军事供应链集成评估的方法234
一、基于G1法的评估指标权重确定234
二、评估等级划分237
三、基于模糊物元的评估模型构建239
四、评估示例243
第十一章 相关对策和建议247
第一节 推进军事供应链集成的主要措施247
一、更新观念，树立集成化运作理念247
二、理论先导，加强集成研究和顶层设计249
三、信息先行，加快信息综合集成251
四、体制改革，逐步建立综合调控组织机构251
五、改进流程，建立基于信息系统的全新流程252
六、健全机制，以机制创新促进集成化运作253
七、完善标准、法规、制度，为军事供应链集成奠定基础257
第二节 提升供应链网络级联失效抗毁性的基本策略259
一、完善网络结构，缓解网络各方面压力260
二、控制级联效应因素，减小失效波及范围261
三、优化供应链运作，动态弥合级联效应影响263
四、建立失效应急机制，增强网络全程抗毁能力264
第十二章 明天的军事供应链267
参考文献271
索引281
后记285
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摘要：本文以《军事供应链集成 推进后勤系统融合的新路径.pdf电子书版文档下载》为研究对象，从集成理念、技术手段、管理创新和战略规划四个方面，详细阐述了军事供应链集成在推进后勤系统融合中的新路径，旨在为我国军事后勤现代化建设提供有益借鉴。
1、集成理念
军事供应链集成首先需要确立全新的集成理念。这种理念强调以需求为导向，将后勤保障体系视为一个整体，打破传统后勤保障的部门壁垒，实现信息共享、资源优化配置和流程再造。具体而言，集成理念体现在以下几个方面：一是以任务需求为牵引，确保后勤保障的及时性和有效性；二是以信息技术为支撑，实现后勤保障的智能化和自动化；三是以标准化为手段，提高后勤保障的规范化和一致性。
在集成理念指导下，军事供应链集成应注重以下几个方面：一是强化顶层设计，明确后勤保障体系的发展目标和路径；二是加强部门协同，形成后勤保障合力；三是创新保障模式，提高后勤保障的灵活性和适应性。
此外，集成理念还要求注重人才培养和引进，为军事供应链集成提供人才保障。通过加强后勤保障人员的专业培训，提高其综合素质和业务能力，为后勤保障体系的现代化建设提供有力支撑。
2、技术手段
技术手段是军事供应链集成的重要支撑。在信息技术高速发展的背景下，军事供应链集成应充分利用现代信息技术，提高后勤保障的效率和水平。具体技术手段包括：一是大数据分析，通过对海量数据的挖掘和分析，为后勤保障决策提供科学依据；二是云计算，实现后勤保障资源的弹性扩展和高效利用；三是物联网，实现后勤保障设施的智能化管理和监控。
在技术手段方面，军事供应链集成应注重以下几个方面：一是加强信息技术基础设施建设，为后勤保障提供稳定的技术支撑；二是推动信息技术与后勤保障业务的深度融合，提高后勤保障的智能化水平；三是加强信息安全保障，确保后勤保障系统的安全稳定运行。
此外，技术手段还应注重创新，积极探索新的技术手段，为军事供应链集成提供持续的技术动力。
3、管理创新
管理创新是军事供应链集成的重要保障。在集成过程中，应不断探索和创新后勤保障管理模式，提高后勤保障体系的运行效率和效益。具体管理创新包括：一是优化后勤保障流程，简化办事程序，提高办事效率；二是建立后勤保障绩效考核体系，激发后勤保障人员的积极性和创造性；三是加强后勤保障信息化建设，实现后勤保障信息的实时共享和协同处理。
在管理创新方面，军事供应链集成应注重以下几个方面：一是加强后勤保障管理队伍建设，提高管理人员的综合素质和业务能力；二是完善后勤保障管理制度，确保后勤保障工作的规范化和制度化；三是加强后勤保障管理创新，探索适应新时代军事后勤保障需求的管理模式。
此外，管理创新还应注重与外部环境的互动，积极借鉴国内外先进的管理经验，为军事供应链集成提供有益借鉴。
4、战略规划
战略规划是军事供应链集成的重要指导。在集成过程中，应制定科学合理的战略规划，明确后勤保障体系的发展方向和目标。具体战略规划包括：一是明确后勤保障体系的发展目标，确保后勤保障与军事战略需求相适应；二是制定后勤保障体系的发展路径，实现后勤保障的持续优化和升级；三是加强后勤保障体系建设，提高后勤保障体系的整体实力。
在战略规划方面，军事供应链集成应注重以下几个方面：一是加强战略规划研究，确保战略规划的合理性和可行性；二是加强战略规划实施，确保战略规划目标的实现；三是加强战略规划评估，及时调整战略规划，适应新时代军事后勤保障需求。
此外，战略规划还应注重与国家战略的对接，确保军事后勤保障体系的发展与国家战略需求相一致。
总结：
本文从集成理念、技术手段、管理创新和战略规划四个方面，详细阐述了军事供应链集成在推进后勤系统融合中的新路径。通过深入研究，本文认为，军事供应链集成是推进后勤系统融合的重要途径，对于提高我国军事后勤保障体系的现代化水平具有重要意义。
本文的研究成果为我国军事后勤现代化建设提供了有益借鉴，有助于推动我国军事后勤保障体系的改革与发展。
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