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国防高科技项目管理概论PDF电子书下载

军事

• 作 者：沈建明主编
• 出 版 社：北京：机械工业出版社
• 出版年份：2004
• ISBN：7111137183
• 页数：450 页

图书介绍：本书介绍了项目管理等知识。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：传统美德与军旅修养下一篇：海上突袭战 《国防高科技项目管理概论》目录 标签：概论 项目管理 国防 主编 高科技

第1篇 流程篇3

第1章 概述3

1．1 项目及项目管理概述3

1．1．1 项目管理的发展3

1．1．2 项目5

1．1．3 项目管理7

1．2 国外国防项目管理的发展8

1．2．1 项目管理的形成阶段9

1．2．3 项目管理的完善阶段10

1．2．2 项目管理的发展阶段10

1．3 我国国防项目管理的发展11

1．3．1 我国国防项目管理发展的阶段11

1．3．2 我国国防项目管理发展的经验12

1．4 国防项目管理的意义及其特点14

1．4．1 国防项目管理的意义14

1．4．2 国防项目管理的特点15

1．5 国防项目生命期的管理过程16

1．5．1 项目生命期的概念16

1．5．2 美军国防项目管理生命期过程分析16

1．5．3 我国国防项目管理生命期过程分析17

1．6 项目管理知识体系20

1．6．1 美国项目管理知识体系21

1．6．2 中国项目管理知识体系22

1．6．3 我国国防项目管理知识体系24

1．7 项目管理技术28

1．7．1 并行工程28

1．7．2 流程再造30

1．7．3 价值工程33

1．7．4 项目生命期的管理技术36

2．1 概述39

2．1．1 国防预研项目的分类39

第2章 项目预研39

2．1．2 国防预研项目的类型40

2．2 工作特点40

2．2．1 国防预研项目的特点40

2．2．2 国防预研管理目标与途径41

2．3 管理体制42

2．4 运行机制43

2．5 计划编制与实施44

2．6 预研论证的方法46

2．6．1 美国国防项目的预研论证46

2．6．2 国防预研项目论证的常用方法47

2．7 先期技术演示(ATD)48

2．8 先期概念技术演示(ACTD)50

第3章 项目论证与研制53

3．1 国防项目的论证53

3．1．1 立项综合论证53

3．1．2 方案论证57

3．2 国防项目的研制60

3．2．1 初步设计61

3．2．2 详细设计62

3．2．3 试制试验62

4．1．1 定型的标准及依据64

第4章 项目定型试用和使用维修及退役报废64

4．1 国防项目的定型管理64

4．1．2 定型的组织及程序65

4．1．3 定型工作的内容66

4．2 国防项目的试用管理68

4．2．1 目的和任务68

4．2．2 试用程序68

4．2．3 问题的处理69

4．3 国防项目的使用维修管理70

4．3．1 基本原理和职能70

4．3．2 维修管理71

4．4 国防项目的退役报废管理73

4．4．1 改型管理73

4．4．2 退役报废管理74

4．5 国防项目后评价76

4．5．1 基本内容77

4．5．2 基本程序78

4．5．3 常用方法79

4．5．4 综合评价80

5．1．1 国防项目目标的特点85

5．1 项目目标管理85

第5章 项目目标与范围管理85

第2篇 管理篇85

5．1．2 确定国防项目目标的过程86

5．1．3 国防项目目标确定的结果86

5．2 项目范围管理87

5．2．1 项目范围管理概述87

5．2．2 项目启动89

5．2．3 范围规划90

5．2．4 范围定义与确认91

5．2．5 范围变更控制94

6．1 概述97

6．2 国防项目进度的制定97

第6章 项目进度管理97

6．2．1 编制项目研制进度计划的主要工作100

6．2．2 编制项目研制进度计划的主要原则102

6．2．3 生产作业计划102

6．2．4 进度计划的平衡104

6．3 国防项目进度的控制105

6．3．1 生产调度106

6．3．2 生产作业计划考核109

6．4．1 工作分解结构110

6．4．2 责任分配矩阵110

6．4 国防项目进度管理的工具110

6．4．3 甘特图111

6．4．4 网络计划技术112

6．4．5 里程碑事件图116

6．4．6 计算机管理软件116

6．5 工业工程在国防项目进度管理的应用116

6．5．1 工业工程简介116

6．5．2 集成计划的概念118

6．5．3 计划和控制体系118

6．5．4 集成计划实施要点120

6．5．5 工业工程特点122

7．1 概述123

第7章 项目费用管理123

7．1．2 全寿命费用管理的概念124

7．1．1 全寿命管理的概念124

7．1．3 国防项目费用管理的特点125

7．2 国防项目的资源计划126

7．2．1 概念126

7．2．2 主要依据127

7．2．3 方法和工具128

7．2．4 资源计划的结果128

7．3 国防项目费用估算129

7．3．1 费用估算的概念129

7．3．3 费用估算的特点130

7．3．2 费用的构成130

7．3．4 费用估算的方法131

7．3．5 费用估算的基本结果136

7．4 国防项目研制费用预算137

7．4．1 费用预算的概念137

7．4．2 预算费用的组成137

7．4．3 费用预算的依据139

7．4．4 费用预算的技术和方法140

7．4．5 费用预算的结果140

7．5．1 费用控制概述141

7．5 国防项目费用控制141

7．5．2 费用控制依据144

7．5．3 费用控制方法和技术145

7．5．4 费用控制的结果151

第8章 项目质量管理152

8．1 国防项目质量管理152

8．1．1 质量策划153

8．1．2 质量控制155

8．1．3 质量保证161

8．1．4 质量改进164

8．1．5 6σ质量管理在项目管理中的应用167

8．2．1 质量与可靠性177

8．2 国防项目可靠性管理177

8．2．2 可靠性工程管理180

第9章 项目组织与人力资源管理190

9．1 管理机制190

9．2 组织设计192

9．2．1 组织设计的原则192

9．2．2 组织结构类型193

9．3 组织过程199

9．3．1 国防项目管理的目标199

9．3．2 项目主任200

9．3．3 项目管理办公室202

9．4 团队建设206

9．4．1 团队的定义及特点206

9．4．2 团队的发展阶段及领导风格208

9．5 人力资源的绩效评估与激励210

9．5．1 绩效评估211

9．5．2 激励211

第10章 项目沟通与冲突管理214

10．1 国防项目沟通管理214

10．1．1 沟通的概念214

10．1．2 沟通的类型215

10．1．3 项目沟通管理的重要性216

10．1．4 项目沟通的内容217

10．2 国防项目中的冲突管理222

10．2．1 项目生命期中的冲突和处理模式222

10．2．2 国防项目组织冲突管理227

第11章 项目风险管理232

11．1 概述232

11．1．1 风险的含义232

11．1．2 风险的特征233

11．1．3 风险管理的概念234

11．1．4 风险管理的意义235

11．1．5 风险管理的适用范围236

11．2 国防项目风险管理过程237

11．2．1 概述237

11．2．2 风险规划238

11．2．3 风险识别239

11．2．4 风险估计244

11．2．5 风险评价246

11．2．6 风险控制250

11．2．7 风险监视256

11．3 国防项目群风险管理256

11．3．1 概念和特征256

11．3．2 组织选择257

11．3．3 管理过程259

11．3．4 动态管理260

第12章 项目采办与合同管理262

12．1 国防项目采办管理262

12．1．1 概述262

12．1．2 采办规划266

12．1．3 采办管理框架268

12．1．4 招标与投标273

12．2 国防项目合同管理276

12．2．1 概述276

12．2．2 订货合同管理278

12．2．3 合同的履行与违约责任280

12．2．4 合同的变更、解除及纠纷处理281

第13章 项目技术管理283

13．1 概述283

13．1．1 国防科学技术的概念283

13．1．2 国防项目技术管理的内容和方法285

13．1．3 国防项目技术状态管理286

13．2 国防项目技术管理过程288

13．2．1 国防项目技术状态管理的目标和过程288

13．2．2 技术状态标识288

13．2．3 技术状态控制289

13．2．4 技术状态纪实290

13．2．5 技术状态审核290

13．2．6 国防项目技术状态管理的实施290

13．3 国防项目技术管理实例292

13．3．1 流程图292

13．3．2 建立技术状态基线292

13．3．3 技术状态的标识295

13．3．4 技术状态控制296

13．3．5 技术状态纪实296

13．3．6 技术状态审核297

14．1．1 概述298

第14章 项目综合管理298

14．1 国防项目计划管理298

14．1．2 计划的内容299

14．1．3 计划的过程301

14．1．4 计划的实施与控制304

14．2 国防项目信息管理309

14．2．1 项目信息的概念309

14．2．2 国防项目信息的特点310

14．2．3 建立国防项目管理信息系统的重要性311

14．2．4 国防项目管理信息系统的设计312

14．3．1 安全计划314

14．3 国防项目安全管理314

14．3．2 安全职责315

14．3．3 安全控制316

14．4 国防项目环保管理319

14．4．1 概述319

14．4．2 环保措施320

14．5 国防项目保密管理321

14．5．1 秘密的范围和等级321

14．5．2 保密管理的内容322

15．1．1 国防预研项目评价的特点327

15．1 概述327

第3篇 案例篇327

第15章 预研项目立项评价案例327

15．1．2 国防预研项目立项评价方法与思路329

15．2 国防预研项目立项综合评价330

15．2．1 专家小组的成立330

15．2．2 评价指标体系与指标评价标准的确定331

15．2．3 指标权重的确定331

15．2．4 综合评价334

第16章 研制设计技术管理案例336

16．1 飞机的寿命周期336

16．1．2 研制阶段337

16．1．1 可行性论证阶段337

16．1．3 生产阶段338

16．1．4 使用维护阶段339

16．2 飞机寿命周期各阶段设计技术管理339

16．2．1 可行性论证阶段的设计技术管理339

16．2．2 论证阶段的设计技术管理343

16．2．3 方案阶段的设计技术管理347

16．2．4 工程研制阶段的设计技术管理351

16．2．5 生产阶段的设计技术管理354

16．2．6 使用维护阶段的设计技术管理356

17．1 项目背景357

第17章 国际合作项目管理案例357

17．2 项目概念阶段359

17．2．1 机会研究359

17．2．2 可行性论证360

17．2．3 项目立项361

17．3 项目计划阶段361

17．3．1 项目目标361

17．3．2 组织结构362

17．3．3 里程碑计划363

17．3．4 责任矩阵363

17．3．5 工作分解结构365

17．3．6 项目的进度安排372

17．3．7 项目的费用计划372

17．4 项目实施与控制375

17．4．1 项目启动375

17．4．2 项目报告与信息管理375

17．4．3 社交、团队建设、团队工作378

17．4．4 风险管理379

17．4．5 质量管理379

17．4．6 技术状态管理380

17．4．7 交付状态管理381

17．4．8 合同管理382

17．5 项目后评价383

17．5．1 项目自评阶段383

17．4．9 变更管理383

17．5．2 行业审查阶段384

17．5．3 正式后评价阶段384

17．6 通过项目管理工作实践获得的经验385

17．6．1 项目报告中涉及的整个项目的管理过程385

17．6．2 项目经理的体会385

17．6．3 项目管理方法和技术385

17．6．5 管理理念问题386

17．6．4 项目管理软件和应用386

17．7 结论389

第18章 制造项目供应商管理案例391

18．1 供应商的选择392

18．1．1 供应商的选择依据392

18．1．2 供应商的选择方法393

18．1．3 制造商选择供应商的现状395

18．2 供应商质量保证能力评审398

18．2．1 供应商质量保证要求的设计398

18．2．2 供应商质量保证能力的评审400

18．3．1 供应商制造能力的鉴定408

18．3 供应商制造能力评审408

18．3．2 供应商制造能力的控制与维护409

18．4 供应商问题的根本原因及纠正措施410

18．4．1 根本原因的确定410

18．4．2 解决方案的制订和实施411

18．4．3 解决方案有效性的验证413

第19章 型号研制项目管理案例414

19．1 企业新机研制工作的阶段划分414

19．1．3 试飞阶段416

19．1．2 研制生产阶段416

19．1．1 设计阶段416

19．2 新机型号研制项目管理417

19．2．1 必要性417

19．2．2 任务职责417

19．2．3 组织机构417

19．2．4 工作制度419

19．3 项目可行性论证419

19．3．1 市场可行性419

19．3．2 技术可行性419

19．3．4 研制周期420

19．3．5 研制能力420

19．3．3 经济可行性420

19．4 企业新机研制工作的主要环节422

19．4．1 飞机结构的工艺性审查422

19．4．2 工艺准备424

19．4．3 工艺装备425

19．4．4 组织生产427

19．4．5 试飞保障430

19．5 新机研制工作的经验教训431

19．5．1 实行型号项目管理431

19．5．2 实现最大限度的平行交叉作业432

19．5．3 确定四新项目进行技术攻关433

19．5．4 组织企业外部协作生产434

19．5．5 坚持质量第一的方针和实事求是的原则435

第20章 型号研制项目风险管理438

20．1 ×××型号项目概况438

20．1．1 项目的目标要求438

20．1．2 项目的主要里程碑439

20．2 ×××型号项目风险管理440

20．2．1 风险评估与分析440

20．2．2 风险控制与管理441

20．2．3 风险管理的效果446

后记447

参考文献449

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• 《激光加工实训技能指导理实一体化教程 下》王秀军，徐永红主编；刘波，刘克生副主编 2017
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• 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编着 2018
• 《高等教育双机械基础课程系列教材 高等学校教材 机械设计课程设计手册 第5版》吴宗泽，罗圣国，高志，李威 2018
• 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
• 《高等院校旅游专业系列教材 旅游企业岗位培训系列教材 新编北京导游英语》杨昆，鄢莉，谭明华 2019
• 《中国十大出版家》王震，贺越明着 1991
• 《近代民营出版机构的英语函授教育 以“商务、中华、开明”函授学校为个案 1915年-1946年版》丁伟 2017
• 《新工业时代 世界级工业家张毓强和他的“新石头记”》秦朔 2019
• 《智能制造高技能人才培养规划丛书 ABB工业机器人虚拟仿真教程》（中国）工控帮教研组 2019
• 《AutoCAD机械设计实例精解 2019中文版》北京兆迪科技有限公司编着 2019

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摘要：本文以《国防高科技项目管理概论.pdf电子书版文档下载》为中心，详细阐述了国防高科技项目管理的概念、特点、方法和实践。通过对该文档的深入分析，旨在为读者提供全面了解国防高科技项目管理的途径，为我国国防高科技项目管理提供有益的参考。

1、概念与特点

国防高科技项目管理是指在国防高科技领域，对项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程进行科学、规范的管理。其特点包括：高度复杂性、高风险性、创新性、保密性等。国防高科技项目往往涉及多个学科领域，技术难度大，风险高，需要采用先进的管理方法和技术手段。

《国防高科技项目管理概论.pdf电子书版文档下载》中详细介绍了国防高科技项目的概念、特点以及与传统项目管理之间的区别。这对于理解国防高科技项目管理的本质具有重要意义。

此外，该文档还强调了国防高科技项目管理中的保密性要求，指出在项目实施过程中，必须严格遵守国家保密法律法规，确保项目安全。

2、方法与技术

国防高科技项目管理需要采用科学的方法和技术，以确保项目顺利进行。《国防高科技项目管理概论.pdf电子书版文档下载》中介绍了多种项目管理方法，如项目生命周期管理、关键路径法、风险管理等。

项目生命周期管理将项目划分为策划、启动、执行、监控和收尾五个阶段，有助于明确项目目标、任务和资源分配。关键路径法可以帮助项目管理者识别项目中的关键活动，确保项目按时完成。风险管理则有助于识别、评估和应对项目风险，降低项目风险。

此外，该文档还介绍了项目管理软件和工具，如Microsoft Project、Primavera P6等，为项目管理者提供了便捷的管理手段。

3、实践与案例分析

《国防高科技项目管理概论.pdf电子书版文档下载》通过多个实际案例，展示了国防高科技项目管理的实践过程。这些案例涵盖了不同类型的项目，如航天、军事装备、信息安全等，为读者提供了丰富的实践经验。

案例中，项目管理者分享了项目策划、实施、监控和收尾等阶段的具体做法，以及如何应对项目中的各种挑战。这些案例对于提高我国国防高科技项目管理水平具有重要借鉴意义。

此外，该文档还分析了项目成功与失败的原因，为项目管理者提供了有益的启示。

4、发展趋势与展望

随着我国国防高科技事业的不断发展，国防高科技项目管理面临着新的挑战和机遇。未来，国防高科技项目管理将呈现出以下发展趋势：

一是项目管理技术的不断创新，如人工智能、大数据等技术的应用将进一步提高项目管理效率。二是项目管理体系的不断完善，如建立健全项目管理制度、加强项目管理人才队伍建设等。三是项目管理领域的拓展，如军民融合、国际合作等。

《国防高科技项目管理概论.pdf电子书版文档下载》对国防高科技项目管理的发展趋势进行了展望，为我国国防高科技项目管理提供了有益的参考。

总结：

本文通过对《国防高科技项目管理概论.pdf电子书版文档下载》的深入分析，全面阐述了国防高科技项目管理的概念、特点、方法和实践。这对于提高我国国防高科技项目管理水平具有重要意义。

在新时代背景下，国防高科技项目管理需要不断创新、完善和发展，以适应我国国防高科技事业的发展需求。

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