汽车运输企业技术管理PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：冯友文编着
- 出 版 社：福州：福建人民出版社
- 出版年份：1987
- ISBN：4173·114
- 页数：305 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：东风4型内燃机车电力传动200题下一篇：活塞销的制造 《汽车运输企业技术管理》目录 标签：汽车运输 技术管理 编着 运输 汽车
目 录1
绪言1
第一章汽车运输企业技术管理概述3
第一节汽车运输3
第二节汽车运输企业的技术管理工作6
第三节汽车运输企业技术管理职能部门的设置15
与人员配备15
第二章营运车辆的管理19
第一节车型的选择19
第二节车辆管理50
第三节车辆的改装与合理改造73
第四节汽车在特殊条件下的使用管理78
第一节车队的技术管理工作和组织形式90
第三章车辆的运用90
第二节营运车辆的使用和技术要求94
第三节安全驾驶102
第四节汽车行驶安全管理109
第五节汽车运行节油的措施114
第四章车辆保养与修理的技术管理工作119
第一节汽车技术状况的变化及其影响因素119
第二节汽车技术保养120
第三节车辆的小修作业131
第四节汽车技术保养机构的设置与组织形式132
第五节汽车修理141
第六节车辆保养与修理计划149
第七节汽车维修行业管理152
第五章设备技术管理157
第一节设备管理的意义和任务157
第二节设备管理的原则160
第三节设备的选择与评价162
第四节设备的验收、登记、封存和报废169
第五节设备的使用和维护修理174
第六节设备的技术改造与更新179
第六章汽车用燃料、润滑油（脂）的运用与管理186
第一节燃料的选用186
第二节润滑油（脂）的选用192
第三节润滑材料的正确使用205
第四节燃润料的供应工作208
第五节油料管理工作213
第七章轮胎的管理与使用216
第一节轮胎的管理工作216
第二节轮胎的合理使用221
第三节轮胎的检查、维修和翻新225
第一节质量管理概论228
第八章全面质量管理228
第二节全面质量管理235
第三节质量保证体系244
第四节汽车运输企业全面质量管理常用的统计252
方法252
第九章能源管理273
第一节能源管理273
第二节节能的管理途径282
第三节热平衡工作288
第四节能源系统网络图和能流图291
第十章汽车运输企业职工培训293
第一节职工培训的意义293
第二节企业的全员培训295
第三节职工培训的基本条件303
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摘要：本文以“汽车运输企业技术管理.pdf电子书版文档下载”为中心，从技术管理的重要性、技术管理的具体内容、技术管理的实施策略以及技术管理的创新与发展四个方面进行详细阐述，旨在为汽车运输企业提供技术管理的参考和借鉴。
1、技术管理的重要性
随着我国经济的快速发展，汽车运输行业在国民经济中的地位日益重要。然而，在激烈的市场竞争中，汽车运输企业面临着诸多挑战，其中技术管理的重要性日益凸显。首先，技术管理有助于提高运输效率，降低运输成本。通过优化运输路线、提高车辆利用率等方式，企业可以实现运输资源的合理配置，从而提高整体运营效率。其次，技术管理有助于提升运输服务质量，增强企业竞争力。通过引入先进的技术手段，如GPS定位、智能调度等，企业可以为客户提供更加便捷、高效的运输服务。最后，技术管理有助于保障运输安全，降低事故风险。通过加强车辆维护、驾驶员培训等环节的管理，企业可以有效降低运输事故的发生率。
技术管理的重要性不仅体现在提高运输效率、提升服务质量、保障运输安全等方面，还体现在推动企业可持续发展上。在当前环保政策日益严格的背景下，汽车运输企业需要通过技术管理来降低能源消耗和排放，实现绿色、低碳的运输发展。
总之，技术管理是汽车运输企业实现转型升级、提升核心竞争力的重要手段，对于企业的长远发展具有重要意义。
2、技术管理的具体内容
汽车运输企业技术管理主要包括以下几个方面：一是车辆技术管理，包括车辆购置、维护、更新等环节；二是运输线路技术管理，包括运输路线规划、优化、调整等；三是运输组织技术管理，包括运输调度、车辆调度、人员调度等；四是运输安全技术管理，包括驾驶员培训、车辆安全检查、事故处理等。
在车辆技术管理方面，企业需要关注车辆的购置、维护和更新。购置时，要充分考虑车辆的性能、油耗、排放等因素；维护时，要定期对车辆进行保养，确保车辆处于良好状态；更新时，要根据市场需求和自身实际情况，选择合适的车型进行更新。
在运输线路技术管理方面，企业要结合实际情况，科学规划运输路线，优化运输方案，提高运输效率。同时，要关注运输线路的调整，以适应市场变化和客户需求。
在运输组织技术管理方面，企业要建立健全运输调度体系，实现运输资源的合理配置。同时，要加强驾驶员培训，提高驾驶员的驾驶技能和安全意识。
在运输安全技术管理方面，企业要严格执行驾驶员培训制度，加强车辆安全检查，确保运输安全。此外，还要建立健全事故处理机制，及时处理运输事故，降低事故损失。
3、技术管理的实施策略
为了有效实施技术管理，汽车运输企业可以采取以下策略：一是加强技术培训，提高员工技术水平；二是建立健全技术管理制度，规范技术管理工作；三是加大技术投入，引进先进技术手段；四是加强技术创新，提高企业核心竞争力。
加强技术培训是提高员工技术水平的重要途径。企业可以通过举办培训班、开展在线学习等方式，对员工进行技术培训，提高员工的技术素质和业务能力。
建立健全技术管理制度是规范技术管理工作的关键。企业要制定明确的技术管理制度，明确技术管理的职责、流程和标准，确保技术管理工作有序进行。
加大技术投入是引进先进技术手段的重要保障。企业要积极引进国内外先进技术，提高企业的技术装备水平，为技术管理工作提供有力支持。
加强技术创新是企业提高核心竞争力的重要手段。企业要鼓励员工开展技术创新，不断优化技术管理流程，提高技术管理水平。
4、技术管理的创新与发展
随着科技的不断发展，汽车运输企业技术管理也在不断创新与发展。以下是一些技术管理的创新与发展方向：一是智能化技术管理，如利用大数据、人工智能等技术实现运输资源的智能调度；二是绿色化技术管理，如推广新能源汽车、优化运输路线等；三是安全化技术管理，如加强车辆安全检查、提高驾驶员安全意识等。
智能化技术管理是当前技术管理发展的趋势。通过利用大数据、人工智能等技术，企业可以实现运输资源的智能调度，提高运输效率，降低运输成本。
绿色化技术管理是响应国家环保政策的重要举措。企业要积极推广新能源汽车，优化运输路线，降低能源消耗和排放，实现绿色、低碳的运输发展。
安全化技术管理是保障运输安全的重要手段。企业要加强车辆安全检查，提高驾驶员安全意识，降低运输事故的发生率。
总结：
汽车运输企业技术管理是提高企业核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。本文从技术管理的重要性、具体内容、实施策略以及创新与发展四个方面点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询
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