高速铁路工程招投标与项目管理PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：李东侠主编；赵纪平，张全良副主编
- 出 版 社：北京：中国铁道出版社
- 出版年份：2012
- ISBN：9787113138608
- 页数：260 页
图书介绍：本书是高等职业教育高速铁路工程技术专业“十二五”规划教材。本书分两篇，上篇为高速铁路工程招投标，包括：绪论、高速铁路工程招标投标主体、高速铁路工程招标、高速铁路工程投标等内容；下篇为高速铁路项目管理，包括：工程项目管理简介、施工项目成本管理、施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目合同管理、施工项目安全管理、客运专线铁路竣工验收等内容。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：汽车维修体验丛书 大众车系维修体验下一篇：新款奥迪车系电路图集 《高速铁路工程招投标与项目管理》目录 标签：主编 项目管理 铁路 高速 项目
上篇 高速铁路工程招投标1
1 绪论1
1.1 铁路工程交易市场2
1.2 高速铁路工程承发包9
1.3 高速铁路工程招标投标概述13
本章小结16
复习思考题16
2 高速铁路工程招标投标主体17
2.1 高速铁路工程招标人18
2.2 高速铁路工程投标人19
2.3 高速铁路工程招标代理机构21
2.4 高速铁路工程招投标监管机关22
本章小结23
复习思考题23
3 高速铁路工程招标24
3.1 高速铁路工程招标一般规定25
3.2 高速铁路工程招标文件的编制29
3.3 高速铁路工程招标标底的编制32
3.4 高速铁路工程评标办法34
本章小结37
复习思考题37
4 高速铁路工程投标39
4.1 高速铁路工程投标的一般程序40
4.2 高速铁路工程投标决策42
4.3 高速铁路工程投标策略与技巧42
4.4 高速铁路工程投标报价44
4.5 高速铁路工程投标文件的编制和提交46
本章小结51
复习思考题51
下篇 高速铁路项目管理53
5 工程项目管理简介53
5.1 项目与工程项目管理55
5.2 工程项目管理的组织机构58
5.3 项目经理与项目经理部63
5.4 高速铁路的特点及施工技术要求65
5.5 高速铁路工程项目管理的内容68
本章小结72
复习思考题72
6 施工项目成本管理73
6.1 项目成本划分及管理75
6.2 施工项目成本计划77
6.3 施工项目成本核算82
6.4 施工项目成本控制86
6.5 施工项目成本分析96
6.6 施工项目成本考核98
本章小结99
复习思考题99
7 施工项目进度管理100
7.1 项目进度管理的组成103
7.2 施工项目进度计划105
7.3 网络计划技术109
7.4 施工项目进度控制122
本章小结131
复习思考题131
8 施工项目质量管理132
8.1 施工项目质量计划136
8.2 施工项目质量管理139
8.3 施工项目质量控制141
8.4 质量管理统计分析方法147
8.5 高速铁路施工质量验收156
本章小结161
复习思考题161
9 施工项目合同管理162
9.1 工程项目合同管理体系163
9.2 FIDIC合同条件166
9.3 我国工程项目施工合同管理172
9.4 我国工程项目货物采购合同管理181
9.5 索赔管理186
本章小结191
复习思考题192
10 施工项目安全管理193
10.1 项目安全管理概述196
10.2 安全生产管理体系199
10.3 各责任主体的安全责任201
10.4 安全生产管理制度204
10.5 安全管理措施210
10.6 安全事故的分类和处理217
本章小结219
复习思考题219
11 高速铁路竣工验收221
11.1 关于竣工验收的几个基本概念222
11.2 高速铁路竣工验收的内容和组织机构223
11.3 高速铁路竣工验收各阶段的条件与程序225
11.4 高速铁路竣工文件的编制和交接管理227
本章小结231
复习思考题231
参考文献233
附录234
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摘要：本文以《高速铁路工程招投标与项目管理.pdf电子书版文档下载》为研究对象，从招投标流程、项目管理、风险控制以及案例分析四个方面进行了详细阐述，旨在为高速铁路工程建设提供有益的参考和借鉴。
1、招投标流程
高速铁路工程招投标是整个项目启动的关键环节。本文详细介绍了招投标的流程，包括招标公告、投标文件编制、开标、评标、中标等环节。通过规范化的招投标流程，确保了项目的公开、公平、公正，为后续的项目管理奠定了坚实基础。
招投标过程中，需要关注招标文件的编制、投标文件的提交、评标委员会的组成以及中标通知的发布等关键环节。本文对每个环节进行了详细的分析，为相关从业人员提供了有益的指导。
此外，本文还强调了招投标过程中的风险控制，如招标文件的风险、投标文件的风险以及评标过程中的风险等。通过有效的风险控制措施，确保了招投标过程的顺利进行。
2、项目管理
高速铁路工程项目管理是确保项目按期、按质、按预算完成的重要手段。本文从项目组织、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理等方面对项目管理进行了详细阐述。
在项目组织方面，本文介绍了项目组织结构、职责分工以及沟通协调机制。通过合理的组织结构，确保了项目各环节的高效运作。
进度管理是项目管理的重要环节。本文分析了进度计划的编制、执行、监控以及调整等过程，为项目进度控制提供了有效方法。
在质量管理方面，本文强调了质量管理体系的建设、质量控制点的设置以及质量事故的处理。通过严格的质量管理，确保了高速铁路工程的质量。
成本管理是项目管理的重要方面。本文介绍了成本预算的编制、成本控制的措施以及成本核算的方法，为项目成本控制提供了有力保障。
合同管理是项目管理的重要组成部分。本文分析了合同签订、履行、变更以及终止等环节，为合同管理提供了有益指导。
3、风险控制
高速铁路工程项目建设过程中，风险无处不在。本文从风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控四个方面对风险控制进行了详细阐述。
风险识别是风险控制的基础。本文介绍了风险识别的方法、工具以及技巧，为项目风险识别提供了有效途径。
风险评估是风险控制的关键。本文分析了风险评估的方法、指标以及模型，为项目风险评估提供了有力支持。
风险应对是风险控制的核心。本文介绍了风险应对的策略、措施以及方法，为项目风险应对提供了有益指导。
风险监控是风险控制的重要环节。本文分析了风险监控的方法、工具以及指标，为项目风险监控提供了有效手段。
4、案例分析
本文选取了我国某高速铁路工程作为案例，对招投标、项目管理、风险控制等方面进行了深入剖析。通过案例分析，为高速铁路工程建设提供了有益的借鉴。
案例分析中，本文对招投标过程中的关键环节进行了详细梳理，为相关从业人员提供了有益的参考。
在项目管理方面，本文对项目组织、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理等方面进行了深入分析，为项目管理人员提供了有益的借鉴。
在风险控制方面，本文对风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控等方面进行了详细阐述，为项目风险控制提供了有益的借鉴。
总结：
本文以《高速铁路工程招投标与项目管理.pdf电子书版文档下载》为研究对象，从招投标流程、项目管理、风险控制以及案例分析四个方面进行了详细阐述。通过本文的研究，有助于提高高速铁路工程建设的质量和效益，为我国高速铁路事业的发展提供有力支持。
本文的研究成果可为相关从业人员提供有益的参考和借鉴，有助于提高我国高速铁路工程建设的整体水平。
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