如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

构筑战略的金字塔 博福尔《战略入门》浅说PDF电子书下载

军事

• 作 者：沈方吾，袁峰着
• 出 版 社：北京：军事科学出版社
• 出版年份：2000
• ISBN：7801373618
• 页数：144 页

图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：在古战场上下一篇：德军暴行录 《构筑战略的金字塔 博福尔《战略入门》浅说》目录 标签：战略 浅说 构筑 金字塔 金字 相关图书

• 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》（澳）唐·麦克道尔（Don McDowell）着 2019
• 《BCG经营战略 成熟市场的销售变革》（日）杉田浩章着 2019
• 《中国电子政务发展报告 2018-2019 数字中国战略下的政府管理创新》何毅亭主编 2019
• 《宝冢剧团经营战略 跨越百年的演艺生意经》董纾含责任编辑；方瑜译；（日本）森下信雄 2019
• 《冷战时代的中国战略决策》牛军着 2019
• 《时间的钥匙 探秘埃及金字塔》（英）尼古拉斯·哈里斯着；（英）皮特·丹尼斯绘；张昊媛译 2019
• 《中国人民大学研究报告系列 中国水处理行业可持续发展战略研究报告 膜工业卷 3》（中国）郑祥，魏源送，王志伟 2019
• 《企业的社会网络战略理论与方法》刘存福 2019
• 《跌宕起伏的中欧关系 从文明对话到战略伙伴》丁一凡着 2020
• 《威慑赛博战 加强赛博空间的战略稳定性》况晓辉，李响，曹华阳，林哲超 2019

作者其它书籍

• 《深筋膜徒手松解疗法》盛德峰着 2019
• 《高校教师胜任力与工作绩效关系研究》曹志峰着 2019
• 《新媒体运营实战指南 社群运营 短视频运营 直播运营 微信运营》陈政峰着 2019
• 《如何成为学习高手》林泰峰着 2019
• 《中国学术思想研究辑刊 二十编 第9册 欧阳修《诗本义》研究新探 重估汉宋《诗经》学的转变与意义 上》陈战峰着 2015
• 《Python数据可视化 基于Bokeh的可视化绘图》屈希峰着 2020
• 《信息时代的哲学新问题＝NEW PHILOSOPHICAL ISSUES IN THE INFORMATION AGE》肖峰着 2020
• 《中国学术思想研究辑刊 二十编 第7册 宋代《诗经》学与理学 上》陈战峰着 2015
• 《不器：我只是个生活家》何越峰着 2019
• 《数据挖掘基础算法理论与Weka应用技术》牟峰着 2019

出版社其它书籍

• 《课堂上听不到的历史传奇 世界政治军事名人 初中版》顾跃忠等编着 2015
• 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
• 《《走近科学》精选丛书 中国UFO悬案调查》郭之文 2019
• 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编着 2018
• 《中医骨伤科学》赵文海，张俐，温建民着 2017
• 《美国小学分级阅读 二级D 地球科学&物质科学》本书编委会 2016
• 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
• 《强磁场下的基础科学问题》中国科学院编 2020
• 《小牛顿科学故事馆 进化论的故事》小牛顿科学教育公司编辑团队 2018
• 《甲午以来中日军事外交大事纪要》杨家骆着 1941

本类热门

• 1亚历山大继业者战争 上 将领与战役
• 2民族文化交流漫谈
• 3徐文兵、梁冬对话 黄帝内经·天年
• 4揭开战争迷雾
• 5古今海战知多少
• 6战略情报 情报人员、管理者和用户手册
• 7军事理论教程
• 8国学经典诵读 孙子兵法
• 9青唐风云
• 10革命根据地军事经济史

摘要：博福尔的《战略入门》以“构筑战略的金字塔”为核心，深入浅出地阐述了战略制定与执行的全过程。本文将从战略的层次、战略的制定、战略的执行和战略的评估四个方面，对《战略入门》进行详细解读，帮助读者更好地理解和应用战略思维。

1、战略的层次

在《战略入门》中，博福尔将战略分为三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。公司战略关注企业的整体发展方向，业务战略关注特定业务领域的竞争策略，职能战略关注企业内部各个职能部门的协同运作。这种层次化的战略结构有助于企业从宏观到微观全面审视战略问题。

博福尔强调，公司战略是企业战略的核心，它决定了企业的长远发展方向。业务战略则是在公司战略指导下，针对特定业务领域制定的具体竞争策略。职能战略则关注企业内部各个职能部门的协同运作，确保战略的有效执行。

通过这种层次化的战略结构，企业可以明确各个战略层次之间的关系，从而更好地协调和整合资源，实现战略目标。

2、战略的制定

博福尔在《战略入门》中详细阐述了战略制定的步骤和方法。首先，企业需要明确自身的使命、愿景和价值观，这是战略制定的基础。其次，企业要对外部环境进行深入分析，包括行业趋势、竞争对手、市场需求等。最后，企业要根据自身资源和能力，制定相应的战略目标和策略。

在战略制定过程中，博福尔强调要注重创新和灵活性。企业要敢于突破传统思维，勇于尝试新的战略模式。同时，企业要具备快速适应市场变化的能力，确保战略的持续有效性。

此外，博福尔还提出了“战略地图”的概念，帮助企业直观地展示战略目标和实施路径，提高战略制定的科学性和可操作性。

3、战略的执行

战略执行是战略管理的关键环节。博福尔在《战略入门》中强调，战略执行需要企业内部各个部门的协同配合。首先，企业要明确战略目标，并将其分解为具体的行动计划。其次，企业要建立有效的组织结构，确保战略的顺利实施。最后，企业要加强对战略执行过程的监控和评估，及时调整战略方向。

博福尔提出了“战略执行矩阵”的概念，帮助企业识别战略执行中的关键因素，提高战略执行的有效性。此外，他还强调了领导力在战略执行中的重要作用，认为优秀的领导者能够激发员工的积极性和创造力，推动战略目标的实现。

在战略执行过程中，企业要注重人才培养和激励机制，激发员工的潜能，为战略目标的实现提供有力保障。

4、战略的评估

战略评估是战略管理的重要环节，它有助于企业了解战略实施的效果，为后续的战略调整提供依据。博福尔在《战略入门》中提出了战略评估的三个关键指标：财务指标、市场指标和内部运营指标。

财务指标主要关注企业的盈利能力和投资回报率，市场指标主要关注企业的市场份额和品牌影响力，内部运营指标主要关注企业的运营效率和员工满意度。通过这三个指标，企业可以全面评估战略实施的效果，为战略调整提供有力支持。

博福尔还强调了战略评估的周期性，认为企业应定期对战略进行评估，以确保战略的持续有效性。同时，他还提出了“平衡计分卡”的概念，帮助企业从多个维度全面评估战略实施的效果。

总结：

博福尔的《战略入门》以“构筑战略的金字塔”为核心，系统地阐述了战略制定与执行的全过程。通过对战略层次、战略制定、战略执行和战略评估的详细解读，本文旨在帮助读者更好地理解和应用战略思维，为企业战略管理提供有益的借鉴。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得成功，就必须具备出色的战略思维能力。而《战略入门》正是这样一本能够帮助读者提升战略思维能力的经典之作。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询