经营的本质 世界500张企业危机自救启示录PDF电子书下载
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- 作 者：（日）小板桥太郎着
- 出 版 社：
- 出版年份：2020
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第一章 69岁，再次披挂上阵1
久违23年的最高营业额5
袭击日立的金融危机浪潮9
“川村隆，回到日立公司吧！”12
庄山和川村隆，不同的性格15
直言不讳的第二个人19
六人决策小组形成21
支撑川村隆的“寅次郎”信念24
第二章 “不沉之舰”的黄昏27
失去竞争力的日本联合大企业31
“不幸运”的社长——古川一夫37
被质疑的新生日立40
“替换产业”的难题43
汽车事业部赤字过大47
第三章 白手起家的管理层53
阻碍100％子公司化的“日立时间”57
来自子公司的抱怨60
寻求公司成长的原型64
横向联合，实现节能50％67
最大的难关——改革效率低下的营业部门69
接下来的难题是财政急速恶化73
每股230日元的股价实在是太低了76
在投资人一片责难声中改变的管理层82
第四章 “三大家”的脱胎换骨85
自主权迥异的公司内部等级制92
合作公司社长们的改变95
提出自主独立想法的“三大家”98
致力于吞并日立金属的川村隆102
“希望可以成为公司的副社长”105
日立金属和日立电线，因缘际会的邂逅109
第五章 铁腕中西宏明的凯旋113
一度想退出社长的比赛117
持续赤字的北美HDD事业120
“我是迈拓公司最讨人嫌的家伙”123
日立GST获1900亿日元的销售利润126
第六章 基础设施出口的领军者131
老朽化的英国铁路136
在英国车辆订单上惨败139
英国海军出身的日立英国雇员142
来自英国首相的赞赏145
二·二六事件149
“通过日本制造”152
第七章 全球化从网罗人才开始155
最先进的管理体制159
破例的“女性录用承诺”167
畅所欲言的董事会170
转型成功的日立数据系统174
开拓新兴国家的先头部队——日立建机178
构建二十五万人的集团数据库183
第八章 日立下一代接班人187
东原敏昭带领下的日立工业设备技术公司192
马尔代夫的海洋深层水196
尾声201
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摘要：经营的本质，世界500强企业危机自救启示录.pdf电子书版文档下载，深入剖析了全球知名企业在面临危机时的自救策略，为我国企业提供宝贵的借鉴和启示。本文将从企业危机应对、战略调整、组织变革和风险管理四个方面进行详细阐述，旨在帮助企业在面对困境时找到自救之道。
1、企业危机应对
在当今竞争激烈的市场环境中，企业危机无处不在。如何有效应对危机，是每个企业都必须面对的问题。《经营的本质》一书通过分析世界500强企业的案例，揭示了危机应对的几个关键点：首先，企业应建立完善的危机预警机制，及时发现潜在风险；其次，制定应急预案，确保在危机爆发时能够迅速响应；最后，加强企业内部沟通，形成合力，共同应对危机。
例如，苹果公司在面临产品侵权诉讼时，通过积极沟通、寻求和解，最终化解了危机。这一案例表明，企业在面对危机时，应保持冷静，积极寻求解决方案，避免事态扩大。
此外，企业还应注重危机后的品牌修复。通过公开透明的方式，向公众传递企业正面信息，重塑企业形象。如华为在遭遇美国制裁时，通过加强内部管理、提升产品竞争力，成功渡过难关。
2、战略调整
在危机面前，企业需要及时调整战略，以适应市场变化。战略调整包括以下几个方面：一是调整产品结构，开发适应市场需求的新产品；二是优化产业链，降低成本，提高竞争力；三是拓展市场，寻找新的增长点。
例如，可口可乐公司在面临市场竞争压力时，通过调整产品结构，推出多款健康饮品，成功拓展了市场。这一案例表明，企业应具备灵活的战略调整能力，以应对市场变化。
此外，企业还应关注行业发展趋势，及时调整战略方向。如阿里巴巴在电商领域取得成功后，积极拓展金融、云计算等业务，实现了多元化发展。
3、组织变革
危机往往暴露出企业内部存在的问题。为应对危机，企业需要通过组织变革，提升整体竞争力。组织变革主要包括以下几个方面：一是优化组织结构，提高管理效率；二是加强人才培养，提升员工素质；三是激发员工潜能，形成合力。
例如，海尔集团在面临市场竞争压力时，通过推行“人单合一”模式，实现了组织变革，提升了企业竞争力。这一案例表明，企业应注重组织变革，以适应市场变化。
此外，企业还应加强企业文化建设，培养员工的归属感和责任感。如华为公司注重员工培训，提升员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
4、风险管理
风险管理是企业应对危机的重要手段。企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监控等方面。通过风险管理，企业可以降低危机发生的概率，提高应对危机的能力。
例如，中石油在面临国际油价波动时，通过建立风险对冲机制，有效降低了风险。这一案例表明，企业应重视风险管理，以应对市场不确定性。
此外，企业还应加强与合作伙伴、供应商的沟通，共同应对市场风险。如阿里巴巴与多家金融机构合作，共同开发金融产品，实现了风险共担。
总结：
《经营的本质》一书为我们提供了丰富的企业危机自救案例，为我国企业在面对困境时提供了宝贵的借鉴。企业应从危机应对、战略调整、组织变革和风险管理四个方面入手，提升自身竞争力，实现可持续发展。
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