刚柔之道 董明珠向左，何享健向右PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：陈润，梁素娟编着
- 出 版 社：北京：新世界出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787510404207
- 页数：267 页
图书介绍：本书为成功励志类读物。董明珠从最低层的业务员一直做到珠海格力电器有限公司总经理，还被美国《财富》杂志评为2004年全球商界女性50强。何享健创造了从5000元到1200亿的神话，缔造了中国家电帝国。本书将两者结合起来，一刚一柔进行对比，在创业路上所展现出来的聪明智慧。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：青年人生哲学下一篇：周敦颐研究 《刚柔之道 董明珠向左，何享健向右》目录 标签：编着
刚性董明珠第一章 巾帼不让须眉5
骨头摔裂，骨子里不服输6
营销第一课：讨债9
新规矩：先款后货13
“让供电局给我卖空调”16
两年，从业务员到两大片区经理19
“集体辞职”热潮中的冷静者22
跟着董明珠，格力不会输25
第二章 总是掌握主动权29
“常有理”永远是对的30
封杀大户33
停止向国美发货36
引发渠道革命39
局部合作不代表改变立场42
不依不饶：痛批渠道霸权45
既要主动变革，又要稳健务实48
第三章 因为原则，她“不仁不义”51
一把火烧出的坚决52
哥哥十余年不理妹妹54
藏起想哭的心56
小聪明碰上大智慧59
搞好关系就不能坚持原则62
潜规则就是没规则65
先要规范，再要模范68
第四章 做行业的领跑者71
不向银行贷一分钱72
格力模式74
政府采购应支持本土品牌78
只做“单打冠军”80
不是为赚钱而做事，而是事做好再去赚钱83
追求工业精神86
自主创新才有出路89
第五章 我定规则我就赢93
伸手要财权94
巧用承兑汇票97
降价比降温更可怕100
处理库存不甩卖，推出新机却降价103
忠诚不是让员工当木偶106
返利经销商109
“削藩”的真实目的112
第六章 用最笨的方法铸就品牌117
“用户大回访”成为传统节目118
用最笨的方法造空调120
重庆高温，“沙漠空调”独沐春风123
坚决不打价格战126
全世界都用的品牌才叫世界名牌128
刚强的背后是社会责任131
诚信是企业做大做强的制胜法宝135
柔性何享健第一章 青年农民的激情岁月143
小瓶盖秀出大舞台144
一台“活化石”，八颗螺丝钉146
为一张订单等半年149
从模仿到创新的风扇之路152
借别人的生产线，打造自己的空调155
绝地中蹦出微波炉158
财富增长最快的富豪161
第二章 用资本助推美的165
“送台摩托车给你们都不要”166
低调实现MBO169
与高盛羞涩牵手171
“我和联想控股不一样”174
鱼我喜欢，熊掌我也要177
股改：渐进式改良180
不搞家族企业183
第三章 变易之道187
他不带手机，也不用手机188
事业部是“发动机”191
贴牌与创牌同时进行194
跳出价格战，不搞窝里斗196
四项调整根治“大企业病”198
不变就是死路一条201
由管控模式向控股公司转型204
第四章 是对手，更是队友207
在国美和苏宁间游走的鱼208
海尔：两强争霸，一起提升210
格兰仕：邻里之间，以和为贵213
格力：短兵相接，愈战愈强215
与东芝的两段“姻缘”218
美的商标案220
借助奥运会的“曲线竞争”223
第五章 低调者远见，务实者高深227
成功归因于改革开放228
收购一个成功一个230
不能又想搞经济又想搞政治232
放权的艺术235
当局者清，旁观者迷237
请退休领导看奥运241
少说、多做、悄悄干243
第六章 宁可走慢一两步，不可走错半步247
如果倒闭，美的是死在自己手里248
失败的教训比成功的经验更重要251
并购热，但头脑不能发热253
自我反省的领导力256
杯酒释兵权，要用世界人才258
不做全能，只做白电261
不考虑收购通用264
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摘要：本文以《刚柔之道 董明珠向左，何享健向右.pdf电子书版文档下载》为中心，深入剖析了董明珠与何享健两位商业巨头的经营哲学，从战略布局、企业文化、团队管理、创新思维四个方面进行详细阐述，旨在为读者提供有益的启示。
1、战略布局
董明珠与何享健在战略布局上有着截然不同的风格。董明珠以“硬”著称，她坚持“产品为王”，注重技术创新，以格力电器为例，通过不断研发新产品，提升产品品质，赢得了市场的认可。而何享健则更注重“软”实力，他强调企业文化建设，通过打造和谐的企业氛围，提升员工凝聚力，从而推动企业持续发展。
董明珠的战略布局体现在对市场的敏锐洞察和果断决策。她善于抓住市场机遇，敢于冒险，这使得格力电器在空调行业始终保持领先地位。而何享健则更注重企业长远发展，他通过多元化战略，将美的集团从一家家电企业拓展到多个领域，实现了企业的可持续发展。
两位企业家在战略布局上的不同，反映了他们对企业发展的不同理解。董明珠强调“硬”实力，而何享健则更注重“软”实力，这两种不同的战略布局，为读者提供了丰富的借鉴。
2、企业文化
董明珠和何享健在企业文化方面也有着明显的差异。董明珠注重企业文化的传承，她强调员工要具备格力精神，即“敬业、创新、务实、拼搏”。这种企业文化使得格力员工具有强烈的责任感和使命感，为企业发展提供了源源不断的动力。
何享健则更注重企业文化的创新，他认为企业文化要与时俱进，适应市场变化。因此，美的集团在企业文化方面不断进行改革，以激发员工的创新意识和团队协作精神。
两位企业家在企业文化方面的不同，为读者展示了企业文化建设的重要性。一个优秀的企业文化，不仅能够提升员工素质，还能够增强企业的核心竞争力。
3、团队管理
在团队管理方面，董明珠和何享健也有着不同的风格。董明珠注重团队执行力，她要求员工严格按照规定行事，确保企业战略的顺利实施。而何享健则更注重团队协作，他鼓励员工发挥各自优势，共同为企业发展贡献力量。
董明珠的团队管理风格使得格力电器在市场竞争中具有强大的执行力，这使得企业在面对挑战时能够迅速作出反应。而何享健的团队管理风格则有助于激发员工的潜能，推动企业不断创新。
两位企业家在团队管理方面的不同，为读者提供了团队建设的启示。一个优秀的团队，既要有强大的执行力，又要有良好的协作精神。
4、创新思维
董明珠和何享健在创新思维方面也有着明显的差异。董明珠注重技术创新，她认为只有不断创新，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，格力电器在技术研发方面投入巨大，不断推出新产品。
何享健则更注重商业模式创新，他认为企业要实现可持续发展，必须不断创新商业模式。因此，美的集团在拓展业务领域、优化产业链等方面进行了积极探索。
两位企业家在创新思维方面的不同，为读者展示了创新对企业发展的重要性。一个企业要实现可持续发展，必须具备创新思维。
总结：
本文通过对《刚柔之道 董明珠向左，何享健向右.pdf电子书版文档下载》的深入剖析，从战略布局、企业文化、团队管理、创新思维四个方面，详细阐述了董明珠与何享健的经营哲学。两位企业家在经营管理方面的不同风格，为读者提供了丰富的借鉴和启示。
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