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并购陷阱PDF电子书下载

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• 作 者：俞铁成着
• 出 版 社：
• 出版年份：2020
• ISBN：
• 页数：0 页

图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：大运河下一篇：中国画之风格 媒体.技法与形式原理 《并购陷阱》目录 标签：并购 陷阱

第一章 并购战略陷阱1

一、低估并购风险陷阱2

二、并购目标模糊陷阱7

三、并购决策陷阱12

四、横向并购战略陷阱18

五、纵向并购战略陷阱27

六、多元化并购陷阱34

七、救援式并购陷阱46

八、恶意并购陷阱50

九、竞标式并购陷阱64

十、并购民营企业陷阱69

十一、并购国有企业陷阱72

十二、被国企并购陷阱80

十三、上市公司并购陷阱86

十四、并购境外公司陷阱92

第二章 并购团队组织与执行陷阱99

一、外部中介依赖陷阱100

二、团队老大选择陷阱102

三、中介机构合作陷阱106

四、中介机构收费陷阱111

五、项目寻找陷阱116

六、第一次接触陷阱118

七、出售信息过早泄露陷阱121

八、并购谈判陷阱123

第三章 并购尽调陷阱127

一、轻易被尽调陷阱128

二、买方尽调陷阱131

三、机密泄露陷阱134

四、财务尽调陷阱136

五、法律尽调陷阱147

六、老板尽调陷阱160

七、基层员工尽调陷阱163

八、客户尽调陷阱165

九、文化尽调陷阱166

十、或有负债陷阱171

十一、技术更新换代陷阱175

第四章 并购估值陷阱179

一、高估值陷阱180

二、市净率估值陷阱183

三、市盈率估值陷阱185

四、市销率估值陷阱191

五、E V /EBITDA估值陷阱194

六、DCF估值陷阱199

七、并购商誉陷阱202

第五章 交易结构陷阱209

一、收购股权陷阱210

二、收购资产陷阱212

三、现金支付陷阱216

四、股权支付陷阱221

五、购买老股陷阱225

六、增资并购陷阱228

七、短钱长投陷阱232

八、上市公司中国式并购陷阱241

第六章 并购合同陷阱247

一、放弃合同起草权陷阱248

二、定金（订金）条款陷阱250

三、国际并购“分手费”陷阱252

四、合同附件保管陷阱255

五、或有负债条款陷阱259

六、生效条件陷阱261

七、争议解决方式陷阱264

八、不可抗力条款陷阱266

九、标的公司高管稳定条款陷阱269

十、并购过渡期条款陷阱271

十一、资产交割条款陷阱276

十二、对赌条款陷阱280

第七章 并购整合陷阱287

一、整合迷信症陷阱288

二、整合放松症陷阱290

三、成本降低协同效应陷阱294

四、并购信息沟通陷阱297

五、整合工作运作陷阱302

六、文化整合陷阱306

七、业务整合陷阱315

八、人员整合陷阱323

第八章 反收购陷阱329

一、董事条款设置陷阱330

二、同股不同权陷阱335

三、“金色降落伞”陷阱337

四、“焦土战术”陷阱340

五、舆论控制陷阱341

六、“毒丸”陷阱350

七、“白衣骑士”陷阱352

后记355

相关图书

• 《走出人格陷阱》郑晓斌，徐樟责编；武志红 2020
• 《快乐的陷阱》（加）兰迪·帕特森（RandyJ.Paterson） 2019
• 《自信的陷阱 如何通过有效行动建立持久自信》（澳大利亚）路斯·哈里斯 2019
• 《思维与陷阱 世界远没有我们以为的那么安全，我们该如何避开隐患＝CAREFUL:A USERS GUIDE TO OUR INJURY-PRONE MINDS》（美）史蒂夫·卡斯纳着 2019
• 《并购陷阱》俞铁成着 2020
• 《管理陷阱=MYTHS OF MANAGEMENT》（英）斯特凡·斯特恩（Stefan stern） 2019
• 《政府干预壳资源并购效应研究》杨沁，吴艳霞，扈文秀着 2019
• 《经典并购和借壳》上海塔坚信息科技有限公司着 2018
• 《企业并购实务与案例》韩永强着 2019
• 《中国企业并购的风险研究及案例分析》许象海编着 2018

作者其它书籍

• 《中风偏瘫 脑萎缩 痴呆 最新治疗原则与方法》孙作东着 2004
• 《水面舰艇编队作战运筹分析》谭安胜着 2009
• 《王蒙文集 新版 35 评点《红楼梦》 上》王蒙着 2020
• 《TED说话的力量 世界优秀演讲者的口才秘诀》（坦桑）阿卡什·P.卡里亚着 2019
• 《燕堂夜话》蒋忠和着 2019
• 《经久》静水边着 2019
• 《魔法销售台词》（美）埃尔默·惠勒着 2019
• 《微表情密码》（波）卡西亚·韦佐夫斯基，（波）帕特里克·韦佐夫斯基着 2019
• 《看书琐记与作文秘诀》鲁迅着 2019
• 《酒国》莫言着 2019

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摘要：本文深入剖析了“并购陷阱.pdf电子书版文档下载”这一主题，从并购风险、陷阱类型、案例分析以及防范策略四个方面进行了详细阐述，旨在帮助读者全面了解并购过程中的潜在风险，提高并购成功率。

1、并购风险

并购风险是企业在并购过程中面临的主要问题之一。首先，文化整合风险是并购过程中最常见的风险之一。不同企业之间的文化差异可能导致员工之间的冲突，影响企业的正常运营。其次，财务风险也是并购过程中不可忽视的问题。并购过程中涉及大量的资金流动，一旦财务状况出现问题，将严重影响企业的稳定发展。最后，法律风险也是并购过程中需要关注的问题。并购过程中涉及的法律问题复杂多样，如合同纠纷、知识产权保护等，都可能给企业带来巨大的损失。

为了降低并购风险，企业需要充分了解目标企业的基本情况，包括财务状况、经营状况、法律风险等，并制定相应的风险控制措施。同时，企业还需要加强内部管理，提高员工的素质和团队协作能力，以应对并购过程中的各种挑战。

此外，企业还可以通过聘请专业的并购顾问，借助他们的经验和专业知识，降低并购风险。并购顾问可以为企业提供全面的并购方案，包括目标企业的选择、并购策略的制定、并购过程中的风险控制等，从而提高并购成功率。

2、陷阱类型

并购陷阱是指企业在并购过程中可能遇到的种种不利因素，这些因素可能导致并购失败或给企业带来巨大的损失。常见的并购陷阱包括：信息不对称、估值过高、整合困难、文化冲突、管理层变动等。

信息不对称是指企业在并购过程中，由于信息获取的不对称，可能导致对目标企业的了解不够全面，从而做出错误的决策。为了避免信息不对称，企业需要通过多种渠道获取目标企业的信息，包括公开信息、内部调查、第三方评估等。

估值过高是另一种常见的并购陷阱。企业在并购过程中，如果对目标企业的估值过高，可能导致并购成本过高，甚至超过企业的承受能力。为了避免估值过高，企业需要对目标企业进行全面的评估，包括财务状况、市场前景、竞争优势等。

整合困难和文化冲突也是并购过程中常见的陷阱。企业在并购后，需要将两个企业的资源、人员、文化等进行整合，如果整合过程中出现困难或文化冲突，将严重影响企业的正常运营。为了避免整合困难和文化冲突，企业需要在并购前制定详细的整合方案，并加强员工培训和文化融合工作。

3、案例分析

并购案例是了解并购陷阱的重要途径。以下是一些典型的并购案例，通过分析这些案例，我们可以更好地了解并购陷阱的类型和防范措施。

案例一：某企业并购一家外国企业，由于对目标企业的文化、法律等方面了解不足，导致并购后出现严重的文化冲突和法律纠纷，最终不得不放弃并购。

案例二：某企业并购一家同行业企业，由于对目标企业的估值过高，导致并购成本过高，最终给企业带来巨大的财务负担。

案例三：某企业并购一家企业，由于并购后整合困难，导致企业运营效率低下，最终不得不重新调整并购策略。

通过分析这些案例，我们可以看到，并购陷阱无处不在，企业需要充分了解并购风险，制定相应的防范措施，以提高并购成功率。

4、防范策略

为了防范并购陷阱，企业可以采取以下策略：

首先，加强并购前的尽职调查。企业需要对目标企业进行全面、深入的尽职调查，包括财务状况、经营状况、法律风险、文化差异等，以确保并购决策的准确性。

其次，制定详细的并购方案。企业需要根据目标企业的特点，制定详细的并购方案，包括并购策略、整合方案、风险管理措施等，以确保并购过程的顺利进行。

最后，加强并购后的整合工作。企业需要加强并购后的整合工作，包括人员整合、文化融合、业务整合等，以确保并购后的企业能够实现预期的效益。

总结：

本文通过对“并购陷阱.pdf电子书版文档下载”的深入剖析，从并购风险、陷阱类型、案例分析以及防范策略四个方面进行了详细阐述。并购陷阱是企业在并购过程中面临的主要问题之一，企业需要充分了解并购风险，制定相应的防范措施，以提高并购成功率。

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