智能互联时代的管理变革PDF电子书下载
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- 作 者：黄津孚着
- 出 版 社：
- 出版年份：2019
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图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：空荡荡的地球 全球人口下降的冲击＝EMPTY PLANET下一篇：大学英文写作 第3册 第3版＝ACADEMIC WRITING FOR ENGLISH MAJORS WRITING A RESEARCH PAPER 《智能互联时代的管理变革》目录 标签：互联时代 变革 智能 互联 时代
第一篇 管理变革的研究方法与理论依据5
1管理变革的研究对象——关于管理的普适性概念5
1.1 走出管理概念的“丛林”7
1.2 有关管理的一个普适性定义11
1.3 管理的概念模型16
2管理变革的分析模型——金字塔参数体系19
2.1 关于管理学体系的文献综述21
2.2 一个关于管理现代化研究的参数模型24
2.3 管理学体系的金字塔参数模型27
3管理变革的比较基准——工业化中后期的管理39
3.1 管理阶段的划分依据——文献综述41
3.2 工业化时代管理的发展45
3.3 系统化管理的主要特征48
第二篇 21世纪的管理环境——智能互联时代55
4管理环境的研究方法及时代命名55
4.1 管理环境分析的思路与方法57
4.2 时代巨变共识与“时代新概念丛林”62
4.3 21世纪时代特征及其命名的理论思考66
5人类社会的智能互联时代71
5.1 广泛的智能互联现象73
5.2 智能互联是推动生产方式进步和社会发展的耦合动力76
5.3 智能互联大趋势80
6企业面临智能互联的机遇和挑战87
6.1 智能互联时代企业的宏观环境特点89
6.2 智能互联化提供的机遇94
6.3 组织面临智能互联化的严峻挑战99
第三篇 智能互联视角下的管理对象111
7管理对象的认识论和研究方法111
7.1 管理对象认识论113
7.2 管理对象的认知方法和分析参数120
8智能互联环境下的管理对象129
8.1 经济分系统的特点131
8.2 技术分系统的特点135
8.3 社会分系统的特点139
8.4 生态分系统的特点142
8.5 治理分系统的特点144
第四篇 智能互联管理变革动向与经验149
9智能互联环境下经营战略和经营模式的变革149
9.1 合作共赢的主流价值导向151
9.2 智能互联主导战略决策及实施157
9.3 创新商业模式163
10智能互联环境下组织体制的变革169
10.1 智能互联化推动企业制度的变革172
10.2 智能互联助推企业运营体制的变革177
10.3 智能互联环境下的作业体制创新183
11智能互联环境下管理方法与工具的变革185
11.1 业务领域智能互联的方法与工具188
11.2 管理职能智能互联的方法与工具195
11.3 智能互联管理的集成应用199
第五篇 智能互联展望与转型规划209
12智能互联变革展望与思考209
12.1 人类历史上最大的变革211
12.2 “互联网思维”的是与非215
12.3 智能互联变革的进化性特征221
13智能互联转型的规划229
13.1 企业机会分析231
13.2 技术及经济资源237
13.3 数字化转型的目标、路径和措施241
14新春公司智能互联转型实例251
14.1 新春公司面临恶劣地质条件下油气资源开发难题253
14.2 以智能互联思路破解企业价值创造难题256
14.3 新春公司智能互联实践的启示270
第六篇 智能互联时代的管理者279
15智能互联时代的管理者及其角色和素质279
15.1 智能互联时代的管理者及其面临的压力281
15.2 智能互联时代管理者的角色和行为转变284
15.3 智能互联时代对管理者素质的新要求290
附录297
附录1 本书图表总揽299
附录2 与智能互联有关的常用专用术语301
参考文献305
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摘要：随着智能互联技术的飞速发展，管理领域正经历一场深刻的变革。本文以《智能互联时代的管理变革.pdf电子书版文档下载》为研究对象，从技术变革、组织结构、管理理念和管理实践四个方面，深入剖析了智能互联时代管理变革的特点和趋势，旨在为我国企业管理者提供有益的启示和借鉴。
1、技术变革
智能互联时代，信息技术的发展为管理变革提供了强大的技术支撑。大数据、云计算、人工智能等新兴技术的应用，使得企业能够实现数据的实时采集、分析和应用，从而提高管理效率和决策水平。例如，通过大数据分析，企业可以精准把握市场动态，优化产品和服务，提升客户满意度。
此外，物联网技术的普及，使得企业可以实现设备、人员和资源的智能化管理，降低运营成本，提高生产效率。以智能制造为例，通过物联网技术，企业可以实现生产过程的自动化、智能化，提高产品质量和生产效率。
智能互联时代，技术变革对管理提出了新的挑战，企业需要不断更新技术，提升自身竞争力。
2、组织结构
智能互联时代，组织结构呈现出扁平化、网络化的趋势。传统的层级化管理模式逐渐被打破，企业更加注重跨部门、跨地域的协作和沟通。这种组织结构有利于提高企业响应市场变化的速度，增强企业的创新能力。
同时，虚拟团队、远程办公等新型组织形式逐渐兴起，为企业提供了更多的人才选择和资源配置空间。企业需要根据自身特点，构建适应智能互联时代的管理组织结构。
组织结构的变革，要求企业管理者具备跨部门沟通、团队协作和创新能力，以适应新的管理环境。
3、管理理念
智能互联时代，管理理念也发生了深刻变革。从传统的“人治”向“法治”转变，强调制度、流程和规范的重要性。同时，从“控制”向“赋能”转变，鼓励员工发挥主观能动性，实现自我管理。
此外，从“内部管理”向“外部管理”转变，强调企业与外部合作伙伴、客户、供应商等利益相关者的协同发展。这种管理理念有助于企业构建良好的生态系统，实现可持续发展。
管理理念的变革，要求企业管理者具备战略思维、创新能力和跨文化沟通能力，以应对智能互联时代的管理挑战。
4、管理实践
智能互联时代，管理实践也呈现出新的特点。例如，企业通过建立数据驱动决策体系，实现管理决策的科学化、精准化。同时，通过引入智能化管理工具，提高管理效率，降低运营成本。
此外，企业注重员工培训和职业发展，提升员工素质，为企业发展提供人才保障。同时，企业关注社会责任，积极参与公益事业，提升企业形象。
管理实践的变革，要求企业管理者具备创新精神、实践能力和社会责任感，以推动企业持续发展。
总结：
智能互联时代，管理变革已成为企业发展的必然趋势。企业需要从技术、组织、理念和实践中不断探索，以适应新的管理环境。本文通过对《智能互联时代的管理变革.pdf电子书版文档下载》的研究，为我国企业管理者提供了有益的启示和借鉴。
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