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这样激励最有效 员工激励十大方法PDF电子书下载

其他书籍

• 作 者：胡八一着
• 出 版 社：北京市：北京大学出版社
• 出版年份：2011
• ISBN：9787301179314
• 页数：229 页

图书介绍：本书所提供的激励员工的十大方法，是提升员工潜能，打开这座宝藏的钥匙。本书把员工激励划分为一项系统工程，由权力、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、榜样、挫折和竞争等十个方面构架而成，既有完善员工激励制度的方法指导，又有激励员工的技巧展现。作者是国内HR界非常具有威望的作者之一，具有很高的培训课程量，在客户中的口碑也很好。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：PLC原理及应用下一篇：毛泽东全传 卷4 文革悲剧 《这样激励最有效 员工激励十大方法》目录 标签：激励 员工激励 员工 方法

第一章 权力激励3

权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸3

权力的激励来源4

1．人性的假设前提4

2．权力激励的矛盾所在4

3．权力激励的效果5

如何构建权力体系6

1．组织人事权7

2．财务经济权8

3．业务开展权9

权力体系的运用技巧9

1．职权时限10

2．敢于授权10

3．用好部分或临时授权16

4．恰当使用授权变更18

5．掌握授权的艺术18

6．进行适时监督26

7．做好出现错误的思想准备28

第二章 目标激励31

目标激励是组织目标实现的保障31

目标激励的六大步骤32

1．树立组织的共同愿景32

2．用共同的目标指引员工勇往直前34

3．让员工的良好发展机会清晰可见36

4．制定组织与个人目标37

5．制定重点改善目标43

6．规划员工职业生涯45

第三章 参与激励55

参与激励是调动员工积极性的法宝55

进行参与激励的六大内容56

1．开展合理化建议活动56

2．共同制定目标60

3．分别承担改善责任62

4．采用民主决策制64

5．注重过程参与，而不是结论执行65

6．在员工充分参与中实现信息共享67

第四章 培训激励73

培训激励比高额的薪水更具吸引力73

培训激励主要包括哪些方面75

1．组织内部培训75

2．参加外部培训81

3．鼓励员工自我培训83

4．参观外部优秀企业86

5．给学员颁发培训证书并在企业内公布87

6．把听课者拍摄进去87

7．培训要以公司的能力素质模型为基础88

8．对培训有效性进行评估89

9．让培训成为激励员工的攻心战90

10．将培训与考核／晋升相关联93

第五章 晋升激励99

晋升激励是提升士气和绩效的有效途径99

晋升激励的过程100

1．规范晋升途径100

2．建立晋升的阶梯103

3．制定晋升标准106

4．掌握晋升体系的应用技巧108

第六章 情感激励121

情感激励是物质激励的最好补充121

情感激励的具体措施123

1．成立员工互助基金委员会123

2．举办生日／婚礼庆祝会124

3．记录员工的愿望，并帮助他们实现124

4．给员工写个人评语125

5．给员工的父母写信寄礼物125

6．关心员工本人，而不只是工作127

7．管理者应从日常工作做起128

8．对员工满意度给予足够的重视135

9．给予员工生活上最需要的帮助138

第七章 荣誉激励145

荣誉激励是一种终极的激励手段145

如何进行荣誉激励146

1．满足员工的自尊需要146

2．对员工的贡献公开表示承认146

3．不要吝啬头衔和名号147

荣誉激励的具体措施147

1．开展优秀员工的评比活动147

2．给予员工非业绩性竞争荣誉149

3．颁发内部证书或聘书150

4．借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工151

5．以员工的名字命名某项事物151

6．进行奖励旅游154

7．对后进员工进行荣誉激励157

第八章 榜样激励161

榜样激励是员工行动的参照系161

如何进行榜样激励163

1．明确领导者是员工最易效仿的榜样163

2．为员工树立效仿的行为标准165

3．树立可达成的榜样167

4．关注进步者169

5．请榜样人物做报告170

6．宣传榜样事迹或个人172

7．讨论榜样事迹或个人173

第九章 挫折激励179

挫折激励同样能起到正面激励的效果179

挫折激励的主要方式180

1．“三明治”式的批评180

2．必要的斥责与处分183

3．可控前提的岗位轮换184

4．给员工明升暗降的闲职185

5．打消员工的过分自信186

第十章 竞争激励193

竞争激励是医治懒、散的法宝193

竞争激励的主要方法194

1．运用“鲶鱼效应”激活员工队伍194

2．灵活运用“末位淘汰制”197

3．在企业内部为员工营造利于竞争的环境203

4．干部岗位实行竞聘制205

5．利用危机感实施竞争激励206

6．运用“台阶论”最大限度激发员工进取心210

7．抓住机会激起员工的好胜心211

8．让员工的工作量饱满212

9．让员工工作丰富化214

参考答案217

附录 工具表单224

参考文献229

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• 《大学物理简明教程 下 第2版》施卫主编 2020
• 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019

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摘要：在企业管理中，员工激励是提升团队凝聚力和工作效率的关键。本文以《这样激励最有效 员工激励十大方法.pdf电子书版文档下载》为蓝本，从激励原则、激励方法、激励技巧和激励效果四个方面，深入剖析了如何有效激励员工，以期为企业管理者提供有益的参考。

1、激励原则

激励原则是激励工作的基础，它决定了激励的方向和效果。《这样激励最有效 员工激励十大方法.pdf电子书版文档下载》中提出了以下激励原则：

（1）公平原则：激励要公平，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报。

（2）目标原则：激励要围绕企业目标，激发员工为实现目标而努力。

（3）个性化原则：针对不同员工的特点，采取个性化的激励措施。

（4）持续原则：激励要持续进行，保持员工的积极性和创造力。

2、激励方法

激励方法是指激励的具体手段和方式。《这样激励最有效 员工激励十大方法.pdf电子书版文档下载》中介绍了以下激励方法：

（1）物质激励：通过提高工资、奖金、福利等物质待遇，满足员工的基本需求。

（2）精神激励：通过表扬、认可、培训等精神层面的激励，提升员工的荣誉感和归属感。

（3）参与激励：让员工参与到企业决策和管理中，增强员工的参与感和责任感。

（4）竞争激励：通过设立竞争机制，激发员工的竞争意识和进取心。

3、激励技巧

激励技巧是激励过程中需要掌握的技巧和方法。《这样激励最有效 员工激励十大方法.pdf电子书版文档下载》中提出了以下激励技巧：

（1）了解员工需求：通过沟通、调查等方式，了解员工的真实需求，有针对性地进行激励。

（2）适时激励：在员工取得成绩或面临困难时，及时给予激励，增强员工的信心和动力。

（3）适度激励：激励要适度，避免过度激励导致员工产生依赖心理。

（4）创新激励：不断尝试新的激励方式，保持激励的新鲜感和吸引力。

4、激励效果

激励效果是激励工作的最终目标。《这样激励最有效 员工激励十大方法.pdf电子书版文档下载》中分析了以下激励效果：

（1）提高员工满意度：激励可以提升员工的满意度和幸福感，增强员工的归属感。

（2）提升工作效率：激励可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。

（3）增强团队凝聚力：激励可以增强团队成员之间的信任和协作，提升团队凝聚力。

（4）促进企业发展：激励可以激发员工的潜能，为企业发展提供源源不断的动力。

总结：

《这样激励最有效 员工激励十大方法.pdf电子书版文档下载》为企业管理者提供了丰富的激励理论和方法，有助于提升企业员工的积极性和创造力。在实际应用中，管理者应根据企业特点和员工需求，灵活运用各种激励手段，以实现企业目标。

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