《麦肯锡选择智慧》孟勐【文字版_PDF电子书_】
内容简介：
本书依托麦肯锡思维框架，核心是为不确定的未来提升获胜概率，构建了“明确选项—选择赛道—差异化打法—形成组合拳—及时复盘”五步选择方法论，覆盖从选项筛选到决策复盘的完整过程，适用职场、创业等多场景。全书以五大章节层层递进拆解核心逻辑：“明确选项”直击选择迷茫，通过行业评估等具体场景，帮助读者锁定有效选项;“选择赛道”结合鲜活案例与SCP模型工具，指导读者找准适配赛道，规避盲目选择风险;“差异化打法”聚焦竞争场景，分享打造核心优势、协同增效的方法，助力求职与业务精准落地;“形成组合拳”从管理者成长视角，阐述资源整合与闭环构建技巧，让决策转化为可持续成果;“及时复盘”侧重复盘优化，通过典型案例传递“好选择需沉淀迭代”的认知，教会读者从决策中积累经验。本书摒弃晦涩理论，以“案例+工具”的形式呈现，既有贴近生活的场景参考，又有可直接套用的原则方法，重点传递实操性选择逻辑。无论职场人、创业者还是管理者，都能从中掌握科学选择思维，在复杂环境中做出更明智的决策。
作者简介：
孟勐，1981年出生，籍贯内蒙古自治区。2000年考入清华大学攻读本科学位，2010年清华大学博士毕业后参加工作。
· 2019年在麦肯锡创立专注企业人才培养的新业务板块“麦肯锡商学院”(后改称“麦府学堂”)，担任院长，全面主持各项工作。迄今为止，麦肯锡商学院先后为超过140家优秀企业(其中近一半为世界500强企业)提供人才培养服务，包括银行、保险、投资、汽车、互联网和医药等众多行业或领域的知名企业，服务涵盖“解决问题”“高效沟通”“战略思维”“商务谈判”等话题，其中在线课程累计覆盖超10万人。
· 加入麦肯锡之前曾在中国海洋石油集团有限公司工作7年，先后担任两个核心部门的总经理，主导谈判的大宗商品进出口合同总额逾200亿美元。
· 业余爱好德州扑克，曾在2023年斩获当时国内参赛人数最多的大型德州扑克锦标赛季军。
目 录：
系列总序
前言
1.明确选项1
1.1 我们都曾在选择的十字路口徘徊2
1.2 选择是为不确定的未来增加获胜概率7
1.3 扒开“选择”的外衣17
1.4 行业的重要性到底有多高23
1.5 城市、公司和岗位如何排序33
1.6 蓝领的机会在哪里39
1.7 咖啡店的商业模式44
1.8 新业务到底是啥49
1.9 尾声56
2.选择赛道58
2.1 赛道不同，起点不同59
2.2 求职者如何选择赛道61
2.3 李镭的“二选一”68
2.4 令人后怕的结果78
2.5 人和宠物的PK94
2.6 王茗的SCP模型100
2.7 尾声143
3.差异化打法146
3.1 创业者的噩梦—开咖啡店147
3.2 如何面对竞争149
3.3 “一加一大于二”156
3.4 把找工作当作项目来实施163
3.5 你的个人优势是什么176
3.6 一切都不会白费181
3.7 把“明确选项”再来一遍185
3.8 尾声192
4.形成组合拳194
4.1 CEO是怎样炼成的195
4.2 新晋管理者的独门秘方200
4.3 技术只是最低的门槛206
4.4 应该卖哪种咖啡209
4.5 巧妙地形成闭环216
4.6 不单单是产品222
4.7 既是终点，也是起点226
4.8 尾声230
5.及时复盘231
5.1 好的选择并不等于成功232
5.2 李镭应该如何复盘235
5.3 陈杰应该如何复盘244
5.4 徐莉莉应该如何复盘248
5.5 张建夫妇应该如何复盘253
5.6 王茗应该如何复盘257
5.7 最后的真相262
5.8 我们都值得拥有更美好的未来266
后记 写在系列丛书的最后268
附录 核心工具与原则272
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摘要：《麦肯锡选择智慧》孟勐，一本揭示麦肯锡选择智慧的书籍，作者孟勐以其独特的视角和丰富的经验，深入剖析了麦肯锡在选择人才、项目、合作伙伴等方面的智慧，为读者提供了宝贵的启示和指导。
1、人才选择智慧
在人才选择方面，孟勐指出麦肯锡注重候选人的综合素质，包括专业技能、沟通能力、团队合作精神等。他认为，麦肯锡在选择人才时，不仅看重候选人的学术背景和工作经验，更注重其思维方式和解决问题的能力。此外，孟勐还强调了麦肯锡在人才选拔过程中的公平、公正和透明原则。
在具体操作上，孟勐分享了麦肯锡的人才选拔流程，包括简历筛选、面试、案例分析、团队协作等环节。他认为，这些环节有助于全面了解候选人的能力和潜力，从而做出更为科学、合理的决策。
此外，孟勐还强调了麦肯锡在人才培养方面的智慧。他认为，企业应注重员工的职业发展规划，提供丰富的培训机会，激发员工的潜能，使其在职业生涯中不断成长。
2、项目选择智慧
在项目选择方面，孟勐认为麦肯锡注重项目的价值、风险和可行性。他认为，麦肯锡在选择项目时，会充分考虑项目的市场前景、客户需求、团队实力等因素，以确保项目能够取得成功。
孟勐还分享了麦肯锡在项目选择过程中的决策模型，包括SWOT分析、PEST分析、价值链分析等。他认为，这些模型有助于企业全面评估项目，降低决策风险。
此外，孟勐强调了麦肯锡在项目执行过程中的监控和调整能力。他认为，企业应密切关注项目进度，及时调整策略，确保项目按计划推进。
3、合作伙伴选择智慧
在合作伙伴选择方面，孟勐认为麦肯锡注重合作伙伴的信誉、实力和合作精神。他认为，麦肯锡在选择合作伙伴时，会充分考虑对方的行业地位、资源优势、合作历史等因素，以确保合作能够取得双赢。
孟勐还分享了麦肯锡在合作伙伴选择过程中的评估方法，包括尽职调查、案例分析、合作模式探讨等。他认为，这些方法有助于企业全面了解合作伙伴，降低合作风险。
此外，孟勐强调了麦肯锡在合作伙伴关系维护方面的智慧。他认为，企业应注重与合作伙伴的沟通与协作，共同应对市场变化，实现共同发展。
4、决策智慧
在决策方面，孟勐认为麦肯锡注重数据分析和逻辑推理。他认为，麦肯锡在决策过程中，会充分利用数据分析工具，对各种可能性进行评估，以确保决策的科学性和准确性。
孟勐还分享了麦肯锡的决策流程，包括问题定义、目标设定、方案制定、风险评估、决策执行等环节。他认为，这些环节有助于企业制定合理的决策，提高决策效率。
此外，孟勐强调了麦肯锡在决策过程中的团队协作精神。他认为，企业应鼓励团队成员积极参与决策，发挥各自优势，共同为企业的长远发展贡献力量。
总结：《麦肯锡选择智慧》孟勐一书，为我们揭示了麦肯锡在选择人才、项目、合作伙伴等方面的智慧。通过学习这些智慧，企业可以更好地应对市场变化，提高决策效率，实现可持续发展。
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