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《鲁花：一粒花生撬动的粮油帝国》余盛【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

鲁花出自草根，以一家乡镇企业起步，最终成长为一个非常的民营企业，在与外企的抗衡中毫不逊色。

鲁花还是一个非常难得的以品牌带动农业产业发展的经典成功案例，以企业之力做大了花生油这个品类，同时带动了上游花生种植业的发展。

为什么菜籽油、油茶籽油等品类未能诞生更多的“鲁花”?

鲁花的许多成功经验，不仅值得粮油行业学习，值得其他农产品相关品牌学习，甚至对中国的整个消费品行业乃至中国的企业家们都有很强的借鉴意义。

金龙鱼你学不了，鲁花你学得会!

作者简介：

余盛

2002年起在嘉里粮油工作长达11年，从事过金龙鱼、胡姬花等多个品牌的营销管理。离开益海嘉里后，先后担任恒大粮油集团营销中心副总经理、山东渤海集团营销公司总经理等高管职位，现为深圳市八界营销顾问有限公司合伙人。2013年出版《食用油营销第1书》，2019年出版《金龙鱼背后的粮油帝国》。个人微信“公众号”及今日头条的“头条号”：粮食帝国。

出版作品：《鲁花：一粒花生撬动的粮油帝国》《金龙鱼背后的粮油帝国》《食用油营销的一本书》

目  录：

第一篇 道路：走、闯、逼 3

第1章 莱阳不止产梨，也产花生 3

第2章 5S压榨：噱头，还是秘诀 6

第3章 结盟外资：孙孟全携手郭孔丰 10

第4章 福利团购市场：肥肉大家都想吃 14

第二篇 市场：抢、创、造 19

第5章 国标制定：另一种争夺 19

第6章 不可复制的竞争优势 23

第7章 大妈也有战斗力 27

第8章 “健康”概念大争抢 31

第三篇 原料：抢、产、研 35

第9章 爱农民，就是爱自己 35

第10章 花生价格暴涨，怎么办 39

第11章 种子企业、粮食企业，谁更值钱 44

第12章 一个产品、一个品牌、一个产业链 49

第四篇 打造软实力 53

第13章 卖油，卖出的哲学 53

第14章 花生最易感染黄曲霉毒素 59

第15章 “人民大会堂宴会用油”不能再用了 62

第16章 花生算坚果吗 66

第五篇 油香、酱香、米香、面香 71

第17章 谁教会日本人做酱油 71

第18章 产品线的舍与得 77

第19章 如何靠产业生态圈盈利 82

第20章 想在大米上赚钱，有多难 86

附录 鲁花大事记 90

主要参考资料 91

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鲁花 花生油 品牌

摘要：《鲁花：一粒花生撬动的粮油帝国》余盛，通过讲述鲁花从一粒花生起步，历经风雨，最终成为粮油帝国的传奇故事，展现了鲁花人坚韧不拔、创新进取的精神风貌，以及中国粮油产业的蓬勃发展。

1、创业历程

鲁花成立于1982年，创始人余盛以一粒花生为起点，历经数十载风雨，将鲁花打造成中国粮油行业的领军企业。从最初的小作坊，到如今拥有数十家子公司，鲁花的发展历程充满了艰辛与辉煌。

余盛带领鲁花人坚持走科技创新之路，不断研发新产品，提高产品质量。他提出“以人为本，科技兴企”的理念，注重人才培养和引进，为鲁花的发展奠定了坚实基础。

在创业过程中，余盛始终秉持诚信经营的原则，赢得了消费者的信任。他强调，只有做好产品，才能赢得市场，才能实现企业的可持续发展。

2、产品创新

鲁花在产品创新方面取得了显著成果。从最初的食用油，到如今的米、面、杂粮等多元化产品，鲁花不断丰富产品线，满足消费者多样化的需求。

鲁花注重产品研发，每年投入大量资金用于新产品研发。他们与国内外知名科研机构合作，引进先进技术，确保产品品质。

在产品包装设计上，鲁花也独具匠心，将传统文化与现代审美相结合，使产品更具市场竞争力。

3、市场拓展

鲁花在市场拓展方面取得了骄人成绩。他们积极拓展国内外市场，产品远销海外，成为国际知名品牌。

鲁花注重品牌建设，通过参加各类展会、举办品鉴会等活动，提升品牌知名度。同时，他们还积极参与公益活动，树立良好的企业形象。

在渠道建设方面，鲁花不断创新，线上线下相结合，拓宽销售渠道，提高市场占有率。

4、企业文化

鲁花拥有独特的企业文化，即“团结、务实、创新、共赢”。这种文化深入人心，成为鲁花人共同的精神支柱。

鲁花注重员工培训，提高员工素质，培养团队精神。他们提倡“以人为本”，关心员工生活，营造和谐的工作氛围。

在企业发展过程中，鲁花始终坚持社会责任，关注环境保护，积极参与公益事业，为社会作出贡献。

总结：

《鲁花：一粒花生撬动的粮油帝国》余盛，通过讲述鲁花的发展历程，展现了鲁花人坚韧不拔、创新进取的精神风貌。鲁花从一粒花生起步，历经风雨，最终成为粮油帝国的领军企业，为中国粮油产业的发展做出了巨大贡献。

鲁花的发展历程告诉我们，只有不断创新、勇于拼搏，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文由nayona.cn整理

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