暗黑技术：让老板挺你，让部属服你，必备暗黑工作术EPUB|电子书|ebook (暗黑者3高老板) (暗黑者3高老板)

暗黑技术：让老板挺你，让部属服你，必备暗黑工作术 |PDF,EPUB|电子书|ebook

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《简介》

★夹心饼干主管的必备暗黑工作术！
★甫出版即盘踞日本商业书排行冠军宝座！
★日本最多上班族瞒着老板偷偷买来看！
★特别收录「暗黑大师」无印良品松井忠三的超实例分享！

在变化剧烈的现代职场，
光靠逻辑思考、财务会计、业务行销等主流技能已经远远不够！
在非常时期，想扭转盈亏、激发团队潜力，
你一定要学会超越正统的暗黑技术！

想培养出有改革能力的主管，光只是把员工训练成「听话的乖乖牌」是不够的，
时代需要的是培养广阔的视野、累积判断能力；不依靠组织职位赋予的权力，改变当面反对、静静反抗的人的想法；让组织采取行动的「暗黑技术」。

聪明主管不说却默默在用的暗黑技术！
所谓暗黑，并非伤人的伎俩，而是有别于传统管理学的实战建议！
中阶主管必须具备的七个暗黑技术：
1.成为台面下的暗黑主管──利用资讯的不对称来达到目的。希望组织能按自己的意思行动的话，只要有意的打暗号就好。
2.成为有话直说的白目──培育白目的部属。组织里能够听到多少白目发言，又能有几分容忍，便决定了组织有几分度量。
3.人脉不能只往内建，要往外扩张──成为「我不知道」的专家，集结能力互补的人才。
4.被讨厌没关系，得到尊敬就够了──即便会被讨厌，只要让对方怀抱恐惧跟敬意的话，就有影响力。
5.不要沉溺小欲，要胸怀大志──试着用三十分钟简报你的人生，面对并控制自己的欲望。
6.黑掉的勇气──当信念受到挑战时，你有拒绝到底的勇气吗？
7.带人不能靠头衔，有时得懂得让自己被利用──从部属的多样性可看出主管的气度。

暗黑技术在紧急时特别有用！
「暗黑大师」无印良品名誉顾问松井忠三
将在本书中与作者对谈，告诉你在公司面临危机时如何有效的实践这些暗黑技术。

在温室中成长，让经历完美的人成为领导人的时代已经结束。
乖乖牌OUT！在这瞬息万变的商业社会，你需要会使一点坏。
台面上光鲜亮丽的协商手段、高知识学历、语言能力等工作技术已渐式微，
暗黑技术，将成为下一世代领导者的必备技能。
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