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1–HRBP系列课程的设计初心与内容介绍.web
2–引言.vep
3–HR的发展与HRBP的缘起.vep
4–HR的9大体系（6大模块）.vep
5–HRBP和HR和业务团队的三角关系.vep
6–业务团队眼中的HR.vep
7–如何快速了解业务团队.vep
8–如何与业务团队有效沟通：管理者与成员沟通指南.vep
9–如何与业务团队有效沟通：不同场景下的沟通指南.vep
10–如何与业务团队有效沟通：如何向上沟通与有效沟通两大核心.vep
11–如何快速了解业务：HR业务知识矩阵与必会工具介绍.vep
12–如何快速了解业务：进阶工具介绍与了解业务对HR的意义.vep
13–如何快速了解业务：如何了解业务与HR懂业务的三个段位.vep
14–如何与业务团队建立信任.vep
15–做好能搭班子的招聘操盘手：招聘对于HRBP的意义.vep
16–做好能搭班子的招聘操盘手：我要找什么样的人.vep
17–做好能搭班子的招聘操盘手：如何找到这样的人.vep
18–做好能搭班子的招聘操盘手：选出真正匹配需求的人.vep
19–做好能搭班子的招聘操盘手：吸引人才加入与三种思维模式.vep
20–做好小事见大的文化传承官：业务高绩效与企业文化的关系.vep
21–做好小事见大的文化传承官：企业文化体系结构化解读.vep
22–做好小事见大的文化传承官：企业文化量化分析工具介绍.vep
23–做好小事见大的文化传承官：如何从0到1构建和迭代企业文化1.vep
24–做好小事见大的文化传承官：如何从0到1构建和迭代企业文化2.vep
25–做好小事见大的文化传承官：从1到10到100的文化落地3步曲.vep
26–做好小事见大的文化传承官：如何通过小事以小见大彰显企业文化.vep
27–手握王炸的组织发展运营官：组织发展的概念及麦肯锡7S模型介绍.vep
28–手握王炸的组织发展运营官：六个盒子模型介绍.vep
29–手握王炸的组织发展运营官：六个盒子的评测及应用.vep
30–手握王炸的组织发展运营官：组织能力的杨三角模型介绍.vep
31–手握王炸的组织发展运营官：三种工具在HRBP工作中的应用.vep
32–HRBP要了解的知识.vep
33–HRBP要掌握的技能.vep
34–HRBP要具备的素质能力（1).vep
35–HRBP要具备的素质能力（2).vep
36–HRBP要具备的素质能力（3).vep
37–尤里奇教授的HR胜任力角色模型与素质能力的匹配关系.vep
38–HRBP的人才画像与成长路径.vep
39–HRBP课程附件介绍.vep