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人们对企业管理的最大误区就是关于对企业成长的认识，人们错误地认为规模的增加是成长。林健安先生的研究恰恰与人们相反，他认为成长的关键不在于规模的增大，而在于如何由低级阶段向更高级的阶段转型，转型是企业成长的关键。
但企业由一个生命阶段向另一个生命阶段跨越时，企业遭遇了转型期。调查研究证明：一个企业家有能力把企业推向某一生命阶段的高峰，但是，当他遇到转型期时，由于缺乏应对转型的技巧和工具失败了。中国企业之所以幼年夭折不能长大，其根本原因就是漠视了对转型期的管理。

主讲专家：林健安
着名的战略管理专家、高级咨询师。
现担任上海盛世愿景管理科学研究所董事长
数十所大学的客座教授、政府以及企业的战略顾问

研究领域：管理科学的研究与实践工作、“转型”企业成长理论的研究

个人专着：《转型：企业成长的法则》、《价值战略》、《转型期管理》…
课程目录
第1期　企业成长理论
第2期　发展转型期的症状（1）
第3期　发展转型期的症状（2）
第4期　发展转型期的症状（3）
第5期　发展转型期的危机–领导危机
第6期　发展转型期的预防方案（1）
第7期　发展转型期的预防方案（2）
第8期　发展转型期的预防方案（3）
第9期　发展转型期的预防方案（4）
第10期 发展转型期的“三个一工程”
第11期 发展转型期的治疗方案（1）
第12期 发展转型期的治疗方案（2）
第13期 发展转型期的治疗方案（3）
第14期 发展转型期的治疗方案（4）
第15期 发展转型期的转型模式–领导模式
第16期 发展转型期的转型模式–管理模式

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