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几乎每到一个企业，都听到企业家们讲：企业最缺的不是市场和产品，也不是资金，最缺的是人才。某着名高科技企业这几年发展非常迅速，业务每年增长40％以上，每年要产生几十个经理的岗位，但是很难找到适合这些管理岗位的人才。从外面招聘的人也很难胜任，一方面满足不了企业对专业知识的较高要求，另一方面又短期难以接受企业文化。
这样的问题如何解决？
为什么企业投入大量的资源培训员工，但是培训成果的转化率不超过15％？
本课程将在总结国内外标竿企业人才培养成功经验和大量咨询项目实践经验的基础上为企业的人才培养提供系统的思路和实操性的解决办法。

学习要点：
1、国内外企业关于人才培养的最佳实践；
2、高度结构化，被实践证明有效的思捷达独特的人才培养体系模型；
3、非脱产的人才培养方式系统总结；
4、系统、有效的课程体系规划方法；
5、世界一流的新课程开发流程；
6、如何通过行为考核检验培养效果。

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