经济环境的变迁，为中国企业带来了巨大的挑战，挑战背后机遇也同时存在。然而，对于公司的总经理而言，若要企业在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。财务专家史永翔老师将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，对于致命问题要早发现，勤预防，从而有效地提升企业的业绩，促进企业价值的增长。
总经理不懂财务，如何把握今天利润，总结昨天得失，驾驭企业未来
讲师：史永翔
中国着名企业管理专家，顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问，兼任国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任、首席专家；中国清华大学、北京大学客座教授；中山大学、《名家论坛》特约专家。
史永翔老师具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。史老师是一位出色的企业管理教授，能做到理论与实践相结合，课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。受邀为数万名企业经营管理者辅导，迅速提升他们的管理能力。史永翔老师被誉为“财务管理真正的实战家”。同时，史永翔老师在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》等开设了个人的管理专栏，深受广大企业经营者的好评。着作有：《总经理财务管理》光盘、畅销书《搞通财务出润》。
课程学习目标：
如何快捷的发现企业管理问题
如何实现企业利润的增长
学会从数字之间的关系来分析企业事件
学会迅速从数字发现解决企业问题的途径
学会如何落实企业绩效的方法
学习如何实现通过财务支持公司战略
《不懂财务就当不好总经理》课程内容提要：
第一讲 企业经理人的困惑
1.企业总经理的八大困惑
第二讲 心中有数的必要–建立企业经理人的财务观念
1.心中有数的必要
2.“蓝血十杰”的故事启发
第三讲 森林的视野–企业管理者看数字的角度（一）
1.如何具备森林般的视野
2.财务与会计的区别
第四讲 森林的视野–企业管理者看数字的角度（二）
1.正确认识企业赢利的途径
2.培养总经理正确的财务原则
第五讲 森林的视野–企业管理者看数字的角度（三）
1.总经理经营企业财务的行为准则(上)
自利行为准则 交易关联性准则 信息传递准则 优秀引导准则
第六讲 森林的视野–企业管理者看数字的角度（四）
1.总经理经营企业财务的行为准则(下)
创意价值准则 专长价值准则 净增效益准则 对等原则准则
第七讲 关联度分析–数字分析发现真正的企业问题（一）
1.企业经营的了解途径–张照片与二段录像
第八讲 关联度分析–数字分析发现真正的企业问题（二）
1.三张报表分析企业的今天和明天
第九讲 关联度分析–数字分析发现真正的企业问题（三）
1.总经理必须掌握的15个数字关系分析（上）
第十讲 关联度分析–数字分析发现真正的企业问题（四）
1.总经理必须掌握的15个数字关系分析（下）
第十一讲 数字化的导向–从数字差异发现事情的实质
1.发现企业真正的价值–现金利润
2.推动公司成长的三个杠杆
第十二讲 系统化决策–抓住企业成长的关键驱动因素
1.管理企业的现在–用经济利润（EVA）
管理企业的未来–用财务思维推动企业战略实现
史永翔语录：
不懂财务的总经理是称职的总经理吗？企业总经理在日常管理中的八大困惑是什么呢？总经理如何做到“心中有数”？总经理如何让自己具有“森林视野”？总经理正确的财务准则如何养成？总经理经营企业财务的行为准则怎样培养？总经理如何通过数字分析发现企业问题？总经理如何通过数字差异发现问题的实质？总经理如何用财务思维推动企业战略实现？
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