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聪明的领导者,立足于两点来追求绩效:第一是指导下属,让他们会做;第二是激励下属，让他们想做。如果领导者解决了下属会做也想做的问题,对于下属来说，收获的是技能,而对于领导者来说，收获的则是绩效，这就是共赢!.

平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。你想成为平庸的领导还是卓越的领导呢?《共赢领导力》让你从传统重管控的管理者 转型为新时代重影响的领导者！

章义伍-共赢领导力视频课程适用人群：想要提高团队绩效的领导者面临职场晋升需求的高潜才俊 不知道怎么管理、激励下属的管理者·在领导岗位多年但一直没有突破的人

课程目录:

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【必看】课程前言简介，思维导图
《共羸领导力》课程简介.png
《共赢领导力》思维导图.png
1、如何成为与时俱进的领导?管理者的六个“转型”
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共赢领导力-01蓝光(1080P).mp4
教案文稿.pdf
2、如何提升领导绩效?领导者的第一职责?
PPT.pptx
共赢领导力-02蓝光(1080P).mp4
教案文稿.pdf
3、如何诊断下属的成熟度?“双尺”:四阶段共诊下属能力
PPT.pptx
共赢领导力-03蓝光(1080P).mp4
教案文稿.pdf
4、不同场景下，如何灵活改变领导风格?合适的阶段用合适的风格
PPT.pptx
共赢领导力-04蓝光(1080P).mp4
教案文稿.pdf
5、人才太少不够用，怎么办?教练法教你培养精英下属
PPT.pptx
共赢领导力-05蓝光(1080P).mp4
教案文稿.pdf
6.下属懒怠不积极，怎么办?
PPT.pptx
共赢领导力-06蓝光(1080P).mp4
教案文稿.pdf
7.事情又多又难缠，怎么办?
PPT.pptx
共赢领导力-07蓝光(1080P).mp4
教案文稿.pdf

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