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章义伍-领导力升级与企业流程管理领导者对于企业来说重要无比啊，为什么这么想？如果企业是一个汽车的话，那么领导者就是企业的什么，你有钱，你的认知，你的思维，你的观念，现在很大的学程度上决定这个车跑的有多快，跑的有多快啊。当然啊领导者呀兄弟们，你的企业的品牌来跟我一起读一下我们课程的名称叫什么啊，其实领导的过程呢不仅涉及到领导者自身，也涉及到我们的下属。各位每个人都是带队伍的人啊，我们管的不同的下属形形色色。先抄吧，这些下次我们可以这样去理解。

有的人要想做不会做，有的人是会做不想做，有的人是既不会做也不想做。还有的人既会做也愿意做。那么领导在面对行人设置的下属，我们究竟怎样去开启我们的领导职能。所以呢我们这个课程的核心点是告诉大家领导力最关键的要素不在于你做什么，而是要认识到领导的决定性要素是变量。所以这个词你可以写下来吗？叫什么量变量是什么意思呢？就是告诉你我们持有任何的领导风格其实都取决于很多要做的变化。一个简单的理解就是企业发展的早期阶段、中期阶段跟成熟期阶段，领导者的领导风格是不一样的。这个大家同意吧。然后你面对不同的下属，你的领导风格也是什么不一样的。你面对同一个下属，你给他不同的任务，你的领导风格呢还要求做出改变，所以这些都叫变量要素。所以我们最怕的就是啊平铺直叙。我的讲课方式是平面讲解，你们的修炼的方式是立体塑造。。。。。。

课程目录:

章义伍-领导力升级与企业流程管理（流程为王）
1为什么学习领导力? .mp4
2领导力者基本素养(上).mp4
3领导力者基本素养(下) .mp4
4组织发展的周期.mp4
5领导者的境界.mp4
6弹性统御情境领导(上) .mp4
7弹性统御情境领导(下) .mp4
8领导力的未来.mp4
9领导者与追随者的关系.mp4
10领导绩效系统.mp4
11流程的背景.mp4
12企业的发展和体系.mp4
13-3月更新企业为什么要做流程.mp4
14-3月更新流程对于企业的意义.mp4
15-5月更新面授课3流程的底层逻辑是什么?.mp4
16-5月更新面授课4企业的流程怎样搭建?.mp4
17-6月更新总裁班面授课企业的流程怎样搭建?(下) .mp4
18-6月更新流程面授课流程的切割与细节.mp4

预览截图:

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